MATRIZ DOFA

MATRIZ DOFA
( KODAK)

ORIGEN INTERNO


ORIGEN EXTERNO


FORTALEZAS

Ser pionera en la elaboración de cámaras.
Visión del cambio requerido detransformar su portafolio de productos.
Vender un producto accesible a mayor cantidad de personas por ser barato y sencillo de utilizar.
Cobertura del mercado a nivel internacional.
Poseer el 90% delmercado de cámaras fotográficas.
Habilidad y experiencia en el desarrollo de las cámaras.
Reconocimiento de marca.
Altos recursos financieros.
DEBILIDADES

Incapacidad para gestionar el cambio.
Laexperiencia de la mayor parte del personal es en un producto en decadencia.
Falta comunicación asertiva, diálogo a nivel organizacional.
Perdieron el horizonte, la esencia del negocio. Imagenequivocada de sí mismos.
Preferir la rentabilidad actual a la sostenibilidad del negocio en el tiempo.
Estructura rígida, difícil de acoplarse a los cambios.
Problemas en la cultura empresarial, resistencia alcambio.
Falta de decisión y liderazgo.

OPORTUNIDADES

Los clientes requiere nuevos productos relacionados con la actividad principal de la empresa.
Ampliación del mercado.
Inversión realizada conanticipación en desarrollar una cámara digital.
Poseer la tecnología requerida.
Tener abundantes recursos, posibilidad de financiar el nuevo proyecto sin tener que endeudarse.
Desarrollar la fotografíadigital.
Seguir siendo líder en el mercado.
ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO (FO)

Aprovechar el flujo del dinero generado por los productos actuales para financiar el desarrollo de las cámaras digitalespara que cuando los productos que tenemos se vuelvan obsoletos tener nuevas opciones para nuestros clientes.
El mercado se está ampliando y tengo participación internacional, aprovecho la buena imagenhaciendo publicidad para posicionarme en nuevas zonas.
Lanzar al mercado la nueva cámara digital antes que los competidores ya que poseo los recursos y la experiencia para hacerlo y seguir siendo...