Matriz efe

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CADENA DE ALMACENES DE PRENDAS DE VESTIR
MATRIZ (EFE)
ANALISIS EXTERNO: La mejor forma de realizar una auditoría externa es contar con la participación de la mayor cantidad de encargados de los puntos o gerentes y empleados donde se debe reunir la mayor información de forma inteligente en base a la competencia y también sobre tendencias culturales, demográficas, ambientales, económicas,jurídicas, gubernamentales y necesidades sociales y culturales con el fin de lograr la mayor satisfacción del cliente.
En este apartado se identifican las oportunidades y amenazas que el entorno brinda o acecha a un nuevo negocio. Este análisis externo va a resultar determinante puesto que permitirá verificar qué puede favorecer o dificultar el desarrollo del nuevo proyecto empresarial.
El dobleobjetivo que se persigue con este ejercicio, por una parte, es medir, aprovechar y rentabilizar las oportunidades que brinda el mercado y, por otra parte, conocer y esquivar las amenazas que puedan planear sobre el negocio.

VARIABLES QUE SE CONSIDERAN FUNDAMENTALES DENTRO DE LA INDUSTRIA:
1) Condiciones económicas en mercados locales.
2) Fuerza social; tipos de interés ( Económico, demográfico)
3)Inestabilidad política en mercados locales.
4) Intercambio de modernización (Tensión entre lo nuevo y lo anterior, entre la estabilidad y el cambio).
5) Competencias
6) Preferencias del competidor.

FACTORES CLAVES DE ÉXITO
Las empresas deben estar preparadas para reaccionar ante cambios y responder ofensiva o defensivamente a los factores mediante planes estratégicos que disminuyan losriesgos negativos para la empresa y abran las puertas a diversas oportunidades.

OPORTUNIDADES
Imagen superior a la competencia
Posicionamiento financiero en el mercado
Calidad del producto
Posicionamiento en la mente del cliente
Competitividad en precios
Cubre necesidades a todos los estratos
Crecimiento industrial de los sectoresaprovechando la crisis como la oportunidad de crear lo que se estaba esperando.

Marketing, alcance, la distribución.
Aspectos innovadores.
Podría buscar mejores ofertas de proveedores.


DEBILIDADES
Pérdida de clientes
Ampliación de otras cadenas
Incumplimiento en los pedidos por proveedores de las diferentes ciudades.
Las ofertas no son exclusivas
No se tienentodos los tipos de mercancías necesarios para ser competitivos.

Se ha tenido que enfrentar el flagelo del contrabando
Volatilidad en la moda desde los angeles que es el que marca la pauta.
Limitado presupuesto.
Sin experiencia de marketing directo.
La demanda del mercado muy estacional.
Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.http://www.camaramadrid.es/dnnviveroempresas/Creaci%C3%B3ndeempresas/Plandeempresa/An%C3%A1lisisDAFO/An%C3%A1lisisExternoMercadoOportunidadesyAmenazas/tabid/223/language/es-ES/Default.aspx
La Planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planesestratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma encuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás...
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