MATRIZ EN LA GESTION
Páginas: 11 (2525 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2013
LA ETAPA DE LOS INSUMOS
La información obtenida de estas tres matrices proporciona insumos básicos para las
matrices de adecuación y de la de decisión. Los instrumentos para obtener
información imponen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad en las primeras
etapas del proceso para formular estrategias. En ocasiones, la estrategia se define
como la “adecuación” que hace laorganización entre sus recursos y capacidades
internas…y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de 5
técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:
1. La matriz DOFA
2. La matriz PEYEA
3. La matriz del BCG
4. La matriz IE
5. Matriz de la Gran Estrategia
Estos instrumentos dependen de lainformación derivada de la etapa de los insumos
para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades
internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para e; éxito,
resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.
La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DOFA). La matriz
de lasamenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DOFA) es un instrumento
de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias:
1. Estrategias de fuerzas y debilidades
2. Estrategias de debilidades y oportunidades
3. Estrategias de fuerzas y amenazas
4. Estrategias de debilidades y amenazas
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollaruna
matriz DOFA y requiere juicios sólidos.
Las estrategias FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la
ventaja de las oportunidades externas.
Las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.
Las estrategias FA aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas.Las estrategias DA son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades
internas y evitar las amenazas del entorno.
MATRIZ DOFA
FUERZAS -F-
DEBILIDADES -D-
1.
1.
2.
2.
3.
Dejar siempre en blanco
4.
3.
Anotar las fuerzas
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
Anotar las debilidades
9.
10.
10.____________________________________________________________________________________________
______
OPORTUNIDADES -O-
ESTRATEGIAS-FO-
ESTRATEGIAS -DO-
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
4.
Anotar las oportunidades
4.
Usar las fuerzas para
5.
4.
Aprovechar las oportunidades
Superar
las
debilidades
5.
5.
aprovechando las
6.
6.
6.
7.
7.
7.
8.8.
8.
9.
9.
9.
10.
10.
oportunidades
10.
____________________________________________________________________________________________
______
AMENAZAS-A-
ESTRATEGIAS -FA-
ESTRATEGIAS-DA-
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
4.
3.
Anotar las amenazas
3.
4.
Usar las fuerzas para evitar las
5.
Amenazas
4.
Reducir las
debilidades5.
5.
amenazas
6.
6.
6.
7.
7.
7.
8.
8.
8.
9.
9.
9.
10.
10.
10.
y evitar las
LA MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA EVALUACION DE LA ACCION
(PEYEA)
Es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de 4
cuadrantes indica si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva
es la más adecuada para unaorganización.
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas:
1. Fuerza Financiera
(FF)
2. Ventaja Competitiva
(VC)
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones externas:
1. Estabilidad del Ambiente
(EA)
2. Fuerza de la Industria
(FI)
MATRIZ PEYEA
Conservadora
FF
Agresiva
+6
+5
+4
+3
+2
+1
0
VC
FI
-6...
La información obtenida de estas tres matrices proporciona insumos básicos para las
matrices de adecuación y de la de decisión. Los instrumentos para obtener
información imponen que los estrategas cuantifiquen la subjetividad en las primeras
etapas del proceso para formular estrategias. En ocasiones, la estrategia se define
como la “adecuación” que hace laorganización entre sus recursos y capacidades
internas…y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos.
La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de 5
técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:
1. La matriz DOFA
2. La matriz PEYEA
3. La matriz del BCG
4. La matriz IE
5. Matriz de la Gran Estrategia
Estos instrumentos dependen de lainformación derivada de la etapa de los insumos
para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades
internas. Ajustar los factores externos e internos, críticos determinantes para e; éxito,
resulta fundamental para generar buenas estrategias alternativas viables.
La matriz de las amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DOFA). La matriz
de lasamenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (DOFA) es un instrumento
de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de
estrategias:
1. Estrategias de fuerzas y debilidades
2. Estrategias de debilidades y oportunidades
3. Estrategias de fuerzas y amenazas
4. Estrategias de debilidades y amenazas
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollaruna
matriz DOFA y requiere juicios sólidos.
Las estrategias FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la
ventaja de las oportunidades externas.
Las estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.
Las estrategias FA aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las
repercusiones de las amenazas externas.Las estrategias DA son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades
internas y evitar las amenazas del entorno.
MATRIZ DOFA
FUERZAS -F-
DEBILIDADES -D-
1.
1.
2.
2.
3.
Dejar siempre en blanco
4.
3.
Anotar las fuerzas
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
Anotar las debilidades
9.
10.
10.____________________________________________________________________________________________
______
OPORTUNIDADES -O-
ESTRATEGIAS-FO-
ESTRATEGIAS -DO-
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
3.
3.
4.
Anotar las oportunidades
4.
Usar las fuerzas para
5.
4.
Aprovechar las oportunidades
Superar
las
debilidades
5.
5.
aprovechando las
6.
6.
6.
7.
7.
7.
8.8.
8.
9.
9.
9.
10.
10.
oportunidades
10.
____________________________________________________________________________________________
______
AMENAZAS-A-
ESTRATEGIAS -FA-
ESTRATEGIAS-DA-
1.
1.
1.
2.
2.
2.
3.
4.
3.
Anotar las amenazas
3.
4.
Usar las fuerzas para evitar las
5.
Amenazas
4.
Reducir las
debilidades5.
5.
amenazas
6.
6.
6.
7.
7.
7.
8.
8.
8.
9.
9.
9.
10.
10.
10.
y evitar las
LA MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y LA EVALUACION DE LA ACCION
(PEYEA)
Es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de 4
cuadrantes indica si una estrategia agresiva, conservadora, defensiva o competitiva
es la más adecuada para unaorganización.
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas:
1. Fuerza Financiera
(FF)
2. Ventaja Competitiva
(VC)
Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones externas:
1. Estabilidad del Ambiente
(EA)
2. Fuerza de la Industria
(FI)
MATRIZ PEYEA
Conservadora
FF
Agresiva
+6
+5
+4
+3
+2
+1
0
VC
FI
-6...
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