Matriz foda de una empresa de publicidad

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LIDERAZGO 360º
Para poder desarrollar la habilidad de ser un líder de 360 grados, la gente debe aprender a liderar “hacia arriba” con su líder, liderar “a través” con sus colegas y liderar “hacia abajo” con sus seguidores. Cada una de estas destrezas depende de principios diferentes. 

Liderar es el proceso de ejercer influencia sobre un líder. Los principios de “liderar hacia arriba”incrementan la posibilidad de tener éxito. En este caso, “éxito” significa que los líderes de arriba aprenderán a confiar y depender de sus subordinados, así como a pedirles consejo. 
LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIÓN
DESDE LA ZONA INTERMEDIA

* MITO 1; EL MITO DE LA POSICION, NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN L ACIMA
* MITO 2; EL MITO DEL DESTINO, CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERE ADIRIGIR
* MITO 3; EL MITO DE LA INFLUENCIA, SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRIA
* MITO 4; EL MITO DE LA INEXPERIENCIA, CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRE EL CONTROL
* MITO 5; EL MITO DE LA LIBERTAD, CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRE LIMITES
* MITO 6; EL MITO DEL POTENCIAL, NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINO ESTOY EN LA CIMA
* MITO 7; EL MITO DEL TODO O NADA,SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la zona intermedia de una organización. Podemos aprender a causar impacto con nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360 grados, aunque la persona para quien usted trabaja no se un buen líder. Los lideres 360 son diferentes, influyen en las personas encualquier área de la organización, al ayudar a otros, se ayudan a si mismos. Para lograr esto, es necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la gente que dirige en la zona intermedia de la organización.

SUS COLEGAS
LOS COLEGAS DE SU JEFE
LOS COLEGAS DE SU JEFE
EL LIDER 360º

SU JEFE

SUS COLEGAS

SUS SUBORDINADOS
LOS SUBORDINADOS A SUS COLEGAS
LOSSUBORDINADOS A SUS COLEGAS






MITO 1, EL MITO DE LA POSICION
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LA CIMA.
Un lugar en la cima no hace que nadie sea un líder, “La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos”. Veamos los cinco niveles de liderazgo, esto muestra la dinámica del desarrollo del liderazgo.

1. Este nivel es inferior, usted tiene ciertosderechos que vienen con este titulo, dirige a la gente basado en su posición. Ellos lo seguirán solamente dentro de los límites de su descripción del trabajo.

2. En el segundo nivel usted comienza a dirigir mas allá de su posición porque ha desarrollado una relación con la gente que desea dirigir. Usted los trata con dignidad y respeto, los valora como personas, y se preocupa por ellos. Elloscomienzan a confiar en usted, y por consiguiente ellos le dan permiso a que los dirija. Le siguen por su propio deseo.

3. Este nivel es el de la reproducción. Debido a los resultados alcanzados en su trabajo, debido a su contribución al equipo, ellos se fijan más en usted para que los dirija.

4. Nivel de desarrollo humano. Se llega a este nivel cuando se enfoca en desarrollar a losdemás. Su agenda debe verse en las personas que dirige, ser mentor para ellas, ayudarlas a desarrollar sus habilidades y agudizar sus habilidades de liderazgo. Usted los valora, le añade valor y los hace más valiosos. Ellos lo siguen por lo que usted ha hecho por ellos.

5. Nivel de la personalidad. Solamente los demás lo pueden colocar a usted allí y lo hacen porque usted ha sobresalido en losprimeros cuatro niveles en su liderazgo con ellos por un periodo de tiempo. Usted se ha ganado la reputación de un líder de quinto nivel. Veámoslo de una manera grafica.

Disposición más que posición. La posición tiene muy poco que ver con un liderato genuino. El liderato es una decisión que Usted toma, no un lugar donde usted se sienta. Influir en otros es un asunto de disposición y no...
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