Matriz foda organizacion sin fines de lucro

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|Nombre: |Matrícula: |
|Lilia Sánchez Soltero |2601248 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: ||Dirección estratégica |Sandra Ramírez |
|Módulo: |Actividad: |
|Módulo 9: Valoración del entorno |Actividad Sumatoria 3 |
|Fecha:Octubre 20, 2009 |
|Bibliografía: |
|David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación. ||http://www.ojosdedios.org/espanol/quienessomos.htm |

Objetivo:
• Describir y analizar el sector y las variables que en él inciden mediante el uso, entre otros elementos, de la matriz de evaluación de factores externos (EFE).
• Identificar y priorizar las oportunidades y amenazas que giran en torno al negocio.Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.
• Describir y analizar los recursos y capacidades del negocio mediante el uso de la matriz de evaluación de factores internos (EFI).
• Identificar y priorizar las fuerzas y debilidades que se encuentran en el negocio. Seleccionar de cada género la o las que serán el foco de la estrategia.
• Formular la matriz DAFO de unaONG (Organización No Gubernamental).
Procedimiento:
1) Acceso a la actividad sumatoria 3 en la plataforma de blackboard
2) Lectura de la descripción del ejercicio.
3) Lectura de comprensión sobre valoración del entorno.
4) Selección de los puntos relevantes.
5) Reportar resultados.
6) Conclusión en base a los resultados reportados.

Resultados:

Matriz deevaluación de factores externos (EFE):

Una matriz de evaluación de factores externos (EFE), de acuerdo con Fred R. David (2008), permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. Una matriz EFE se desarrolla en cinco pasos:

1. Elaboración de una lista de factores externosclave para obtener un total de 10 a 20 factores, incluyendo tanto las oportunidades como las amenazas que afectan a la empresa y su industria. Se menciona primero las oportunidades y después las amenazas. Se debe ser lo más específico posible, utilizando porcentajes, proporciones y números comparativos siempre que sea posible.
2. Asignar una ponderación a cada factor que oscile entre 0.0 (sinimportancia) y 1.0 (muy importante). La ponderación indica la importancia relativa de ese factor para tener éxito en la industria de la empresa. A menudo las oportunidades reciben una ponderación más alta que las amenazas, pero éstas últimas también deben recibir ponderaciones altas si son especialmente peligrosas. Las ponderaciones apropiadas se determinan comparando competidores exitosos con noexitosos o al analizar el factor y llegar a un consenso de grupo. La suma de todas las ponderaciones asignadas a los factores debe ser igual a 1.
3. Asignar a cada factor externo clave, una clasificación entre 1 y 4 que indique qué tan eficazmente responden las estrategias actuales de la empresa a ese factor, donde 4=la respuesta es superior, 3= la respuesta es mayor al promedio, 2=la...
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