Matriz foda y bcg

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Matriz FODA-BCG-Isikawa

Matriz FODA

Estudia el desempeño presente del interior de la institución y del entorno de la misma

Marca posibles evoluciones exitosas

Matriz FODA
Permite conocer mejor la organización Puede ser una poderosa herramienta que se utilice como base de la planificación.

Permite la reflexión sobre lo expuesto en ella

FODA
Significa: Fortalezas,Oportunidades / Debilidades y Amenazas. Estos conceptos sirven para definir las estrategias de las instituciones. Definir la estrategia implica definir el rumbo que deben tomar las actividades.

Análisis de FODA

F O D A
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas
Es posible actuar sobre ellas

Externas
Es difícil poder modificarlas

Análisis de FODA F.O.D.A.
Es unaHERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS
están relacionadas con

HABILIDADES yCAPACIDADES que se poseen

RECURSOS que se controlan

ACTIVIDADES que se desarrollan POSITIVAMENTE

Análisis de FODA
FORTALEZAS
      Calidad Total del Producto. Recursos Humanos bien capacitados. Innovación en Tecnología. Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos. Servicio al Cliente. Liquidez.

Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores económicos

Factores Sociales y políticos

Factores tecnológicos

Factores demográficos

Mercados y competencia

Análisis de FODA
Oportunidades
 Nuevos Mercados.  Posibilidad de Exportación. Mercado en Crecimiento.

Análisis de FODA
Debilidades: Son
aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Esta asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con las HABILIDADES que NO SE POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

Administración Y ORGANIZACION

Operaciones

Finanzas

Otros factores De la organización Análisis de FODA
Debilidades
       Altos costos de producción. Alta resistencia al cambio. Retraso en la entrega de la mercadería. Falta de planeación. Recursos humanos sin capacitación. Falta de Control Interno. Tecnología Obsoleta.

Análisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del
entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de laorganización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores económicos

Factores Sociales y políticos

Factores tecnológicos

Factores demográficos

Mercados y competencia

Análisis de FODA
Amenazas
 Ingreso de nuevos competidores al sector.  Ingreso de productos importados.

Análisis del Entorno
Factores Externos Factores Internos FORTALEZAS F1 F2 OPORTUNIDADES O1 O2 AMENAZAS A1 A2Potencialidades Estrategias Ofensivas

Riesgos Estrategias Defensivas Limitaciones Estrategia de Supervivencia

DEBILIDADES D1 D2

Desafíos Estrategia de Reorientación

Estrategias FO

Se basa en el uso de fortalezas internas de la organización con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. La organización podría partir desus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.

Estrategias DO

Tiene por finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una organización a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decidir...
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