Matriz Foda
Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2014
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Servicio personalizado.
“Top of mind” en la mayoría de consumidores peruanos (una de las empresas mejor posicionadas S/.80 millones).
Las familias enpromedio gastan un porcentaje de sus ingresos en comer fuera de casa y van a pollerías.
Alianzas con empresas avícolas y procesadoras de papas que ingresen al mercado y así contar con más proveedores.PBI del último trimestre creció en 5.8% por tanto incrementó el sector de restaurantes.
Publicidad de la empresa.
Prestigio de marca.
Adquisición de nueva tecnología para reducir lacontaminación.
Aumento del precio del pollo (1.9%). El IPC (Agosto 2013) de 3.28%, con un promedio mensual de 0.25%.
Ley de la comida chatarra.
Más valor por la comida saludable.
Alta contaminación del medioambiente y salud (15 de 32 partículas contaminantes son cancerígenas).
Empoderamiento de competidores ya existentes como Norky’s (S/. 96 millones anuales) y Pardo’s Chicken (S/. 40 millones anuales).Migración a nuevas pollerías por mejores sabores.
Problemas con los pedidos y la calidad de los insumos.
FORTALEZAS
FO
FA
Buena recepción, almacenamiento, control de existencias de insumos.Tiempo promedio de preparación del pedido.
Entrega a tiempo de los pedidos (local y delivery)
Buenas promociones en la carta
Locales muy amplios, iluminados con juegos para niños, etc.
Preciosaccesibles a consumidores C y D.
Tecnología de punta
Cultura organizacional
Brindar comodidad y recreatividad a las familias, entregando un valor superior a través de la lealtad de susconsumidores.
Promoción de un marco de competencia equitativa.
Una buena disposición y entrega al personal con la finalidad de cambiar la imagen organizacional con respecto a la recepción
DEBILIDADESDO
DA
No realiza feedback
No cuenta con suficientes estacionamientos, ni wi-fi.
Selección de personal no calificado, demora en la preparación de alimentos.
No implementa tecnología en la...
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Servicio personalizado.
“Top of mind” en la mayoría de consumidores peruanos (una de las empresas mejor posicionadas S/.80 millones).
Las familias enpromedio gastan un porcentaje de sus ingresos en comer fuera de casa y van a pollerías.
Alianzas con empresas avícolas y procesadoras de papas que ingresen al mercado y así contar con más proveedores.PBI del último trimestre creció en 5.8% por tanto incrementó el sector de restaurantes.
Publicidad de la empresa.
Prestigio de marca.
Adquisición de nueva tecnología para reducir lacontaminación.
Aumento del precio del pollo (1.9%). El IPC (Agosto 2013) de 3.28%, con un promedio mensual de 0.25%.
Ley de la comida chatarra.
Más valor por la comida saludable.
Alta contaminación del medioambiente y salud (15 de 32 partículas contaminantes son cancerígenas).
Empoderamiento de competidores ya existentes como Norky’s (S/. 96 millones anuales) y Pardo’s Chicken (S/. 40 millones anuales).Migración a nuevas pollerías por mejores sabores.
Problemas con los pedidos y la calidad de los insumos.
FORTALEZAS
FO
FA
Buena recepción, almacenamiento, control de existencias de insumos.Tiempo promedio de preparación del pedido.
Entrega a tiempo de los pedidos (local y delivery)
Buenas promociones en la carta
Locales muy amplios, iluminados con juegos para niños, etc.
Preciosaccesibles a consumidores C y D.
Tecnología de punta
Cultura organizacional
Brindar comodidad y recreatividad a las familias, entregando un valor superior a través de la lealtad de susconsumidores.
Promoción de un marco de competencia equitativa.
Una buena disposición y entrega al personal con la finalidad de cambiar la imagen organizacional con respecto a la recepción
DEBILIDADESDO
DA
No realiza feedback
No cuenta con suficientes estacionamientos, ni wi-fi.
Selección de personal no calificado, demora en la preparación de alimentos.
No implementa tecnología en la...
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