Matriz Foda

Ambiente externoAmbienteinterno | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
| 1.Crecimiento en el mercado2.Competencia fuerte 3.Nuevos clientes4 La competencia no está en constanteinnovación5.Clientes que compran en gran volumen | 1.Nuevas leyes prohibiendo la venta en escuelas2. productos similares3Competencia con buenos programas motivacionales4.Estrategias de mercadotecnia de lacompetencia. |
FORTALEZAS | Estrategias 1. 1. F3,F12,F11Implantar nuevas técnicas en la producción para ofrecer calidad y tecnología en los productos.2. F10,F8 ,O1, O5abrir nuevassucursales para abarcar todo tipo de mercado3. O4,no ser iguales a los de la competencia en cuanto a producto4. F4,F11,F9F1 dar regalos a nuestro clientes por ser fieles y adquirir volumende productos y dar aun mas ventas | Estrategias1.F10,F12,dar a conocer a la empresa y emplear estrategias de mercadotecnia (promoción etc.)2. F1,F2,F9 HACER juntas periódicas y motivarlosya sea con comidas, cenas etc. pará que se sientas valorados |
1.Personal calificado2.Buen ambiente de trabajo3.Tecnologia 4.Servicios gratuitos5.Atencion al cliente6.Reconocimienoglobal7. Rutas de ventas8. Generadora de empleo9.Buena imagen10. Diferentes tipos de mercados11 obsequios a los clientes por durabilidad en la empresa12 Producto de calidad | | |DEBILIDADES | Estrategias 1. D1,D2,crear manuales organizacionales para que con ello se fortalezca la administración del personal y llevar con ello mayor ventaja competitiva | Estrategias2.D1,D2 Contratar capacitación externa para los empleados ó diseñar programas internos de capacitación según las necesidades de cada puesto. |
1. 1 No cuenta con Visión2. Personaldesmotivado3. Costos de mantenimientos de los transporte son caros4. Poco capital para inversiones grandes5. nuevas leyes en contra de los productos 6 poca promoción | | |
MATRIZ FODA