Matriz foda

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z FINDICE.

Introduccion……………………………………. 2

Desarrollo……………………………………….3-8

Conclusion……………………………………….9

Bibliografia………………………………………..9

INTRODUCCION.

La matriz FODA es una marco conceptual para un analisis de una organización o una empresa. Consiste en poder determinar de que forma objetiva, en que aspectos la empresa tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectosnecesita mejorar para poder ser competitiva.

FODA significa : F: Fortalezas , O: Oportunidades , D: Debilidades y A: Amenanzas. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.

En este trabajo observaremos la importancia y como se implementa en la empresa amazon.com

¿Que significa FODA?

Es un ejercicio que se recomienda lleven a cabo todas lasorganizaciones y empresas ya que nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos la afectan.

Proviene del inglés SWOT, que en español las siglas son FODA que significan (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y débiles que en su conjunto diagnostican la situación interna de unaorganización o empresa.
Las oportunidades y amenazas. También es una herramienta que puede considerarse sencilla y permite obtener una perspectiva general de la situación estratégica de una organización o empresa determinada.
El análisis FODA estima el hecho que una estrategia tiene que lograr un equilibrio o ajuste entre la capacidad interna de la organización y su situación de carácterexterno; es decir, las oportunidades y amenazas.

•Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
•Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
•Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados ydesarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
•Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
* Las fortalezas deben utilizarse.
* Las oportunidades deben aprovecharse.
* Las debilidades deben eliminarse
* •Las amenazas deben sortearse.
FACTORES INTERNOS Controlables | FACTORES EXTERNOS No Controlables |
 FORTALEZAS  (+) | OPORTUNIDADES (+) |
 DEBILIDADES (-) | AMENAZAS(-) |
MATRIZ FODA

¿Cómo identificar las fortalezas y debilidades de una organización o empresa?

Una fortaleza de la organización es una función que ésta realiza de manera correcta, como son ciertas habilidades y capacidadesdel personal con atributos psicológicos y su evidencia de competencias.
Otro aspecto identificado como una fortaleza son los recursos considerados valiosos y la misma capacidad de competitiva de la organización, como un logro que brinda la organización y una situación favorable en el medio social.
Una debilidad de una organización se define como un factor considerado vulnerable en cuanto asu organización o simplemente una actividad que la empresa realiza en forma deficiente, colocándola en una situación considerada débil.
Las fortalezas y oportunidades son, en su conjunto, las capacidades, es decir, el estudio tanto de los aspectos fuertes como débiles de las organizaciones o empresas competidoras (productos, distribución, comercialización y ventas, operaciones, costos generales,organización, etc) 

Es posible destacar que acerca del procedimiento para el análisis FODA, que una vez identificados los aspectos fuertes y débiles de una organización se debe proceder a la evaluación de ambos, es decir, de las fortalezas y las debilidades.
Es importante destacar que algunos factores tienen mayor ponderación que otros.
El análisis FODA es como la construcción de un...
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