Matriz general electric

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MATRIZ General Electric
La matriz General Electric surge para los años 60, surgió como una matriz tres por tres, que a la vez se dividía en nueve cuadrantes, distribuidas en tres zonas (Alta,Media, y Baja), hoy conocida como Matriz General Electric o como la unidad atractiva de mercadeo- posición competitiva de la unidad estratégicas de Negocios o UEN, la cual pertenece a las técnicas delportafolio para el análisis de la competencia, esta fue configurada por la General Electric y la empresa asesora Mckinsey.
La misma es un modelo para análisis de portafolio de unidades de negocios. Enesta podemos decir que el mejor portafolio de negocios es aquel que se encaja perfectamente a los puntos fuertes de la empresa y ayuda a explorar las industrias y mercados más atractivos.
El métodode General Electric utiliza la matriz para la planeación de negocios estratégicos. En el eje vertical se representa el atractivo de la industria y el eje horizontal representa el peso de la empresa enla industria.
Cada UEN, o cada producto importante, si se desea, se califican con respecto a todos los criterios, luego se calculan las calificaciones generales (puntuación numérica) de cada UEN enlos dos factores. Sobre la base de estas calificaciones las mismas se designan altas, medias o bajas en relación con el atractivo de mercado y la posición del negocio.
Toma en cuenta muchos factoresademás del porcentaje de crecimiento del mercado como parte del atractivo de la industria. Usa un índice del atractivo de la industria compuesto por el tamaño del mercado, el margen de utilidades de laindustria, la cantidad de competencia, la temporalidad y los ciclos de demanda y la estructura de costos de la industria. Luego el atractivo se divide en alto, intermedio o bajo.
El índice de lafortaleza del negocio incluye factores como la parte relativa del mercado que corresponde a la empresa, la competitividad de los precios, la calidad del producto, los conocimientos del mercado y los...
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