Matriz para proyectos de arquitectura

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CONVOCATORIA 1 A PRESENTACIÓN DE TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN PARA SER EXPUESTOS EN LAS CUARTAS JORNADAS DE INVESTIGACIÓN EN ARQUITECTURA MONTEVIDEO, 26, 27, 28 DE SETIEMBRE DE 2005

TITULO: FASES

DE UN EMPRENDIMIENTO DE ARQUITECTURA

NOMBRE DEL RESPONSABLE e INTEGRANTES DEL EQUIPO: arq. Jorge Durán Martinez -arq. Andrés Molfino Vigo MPM AMBITO EN QUE SE REALIZA EL TRABAJO: Taller Schelotto –Proyecto de Arquitectura Facultad de Arquitectura UDELAR PERÍODO DE EJECUCIÓN: 2003 – 2004 (sigue en curso) RESUMEN DEL TRABAJO: Desarrollamos nuestra tarea docente en la coordinación del “Proyecto de Arquitectura” (Carpeta) del Taller Schelotto, lo que genéricamente a nivel universitario se denomina “tesis fin de grado”. Dicha tarea implica preparar al alumno para su inserción en su futuraactividad como profesional. Es decir, somos el “eslabón” entre el medio universitario y su rol en la sociedad como profesional universitario. Las características del curso permiten un trato personalizado y un acercamiento importante con el alumno. Es en este intercambio que afloran algunas dudas sobre su futuro profesional. Palanqueados en este escenario es que nos obligamos a pensar esquemas de apoyopara transmitir a nuestros alumnos donde es que interviene el profesional arquitecto. Todo Proyecto tiene un ciclo de vida común. Inicia, se desarrollan en varias tapas o fases y termina. Estas fases pueden traslaparse, subdividirse o reagruparse; sin embargo, ninguna puede ser eliminada sin acarrear fuertes problemas a las siguientes fases. Entendemos puede resultar práctico dividir nuestrosproyectos en fases y encarar entregables por cada una de estas fases. A su vez, cada una de estos entregables incluye sub.-entregables con sus criterios de aceptación. Y es a partir de la definición de las fases de un emprendimiento arquitectónico que pretendemos definir los alcances, obligaciones y responsabilidades del arquitecto en cada uno de los roles donde es posible su accionar. La indefinicióndel trabajo a realizar (qué?, como?, quién?, cuándo?, cuánto?), conlleva a una mala administración de tiempo y costos. La correcta definición de dichas fases y del alcance del proyecto ayudará tanto a: la buena definición del producto a obtener. la correcta gestión del proyecto. la optimización de recursos (tiempo y costo). La administración de riesgos. facilitar el cobro de honorarios. Creemosse hace necesario “hablar el mismo idioma” con todos los involucrados del proyecto, en el momento de definir el trabajo por el cual nos contratan y así optimizar la administración de recursos a nuestro cargo. Los arquitectos realizamos algo más que un diseño y dirección de obras de arquitectura: Administramos Proyectos. Es necesario tomar conciencia de ello. Entendemos que el desarrollo,conocimiento y profundización de este tema resulta imprescindible para el futuro joven profesional. Es basados en lo expuesto que deseamos divulgar nuestro trabajo a efectos de recibir aportes, críticas y correcciones y así poder ajustar nuestra propuesta. MEDIOS AUDIOVISUALES REQUERIDOS PARA LA PRESENTACIÓN: PC, cañón, proyector y pizarrón.

FUNDAMENTACIÓN Y OBJETIVOS: Debido que un proyecto dearquitectura es único, con un alto grado de incertidumbre, entendemos resulta recomendable dividirlo en fases para poder administrarlo mejor. Estas fases son parte de una secuencia lógica diseñada para garantizar la definición del proyecto. El conjunto de estas fases se conoce como “el ciclo de vida del proyecto”. Cada fase del proyecto es marcada por la terminación de una o más entregas, ya sea unproducto (un proyecto de inversión, estudio de viabilidad, un “anteproyecto” de diseño, una proyecto de diseño, una construcción, etc.). El conocer el ciclo de vida del proyecto de arquitectura, la división del trabajo, y administrar por fases va a ayudar a: Definir y delimitar mejor el trabajo. Se va a trabajar en base a entregables claros con criterios de aceptación definidos previamente. Los...
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