Matriz peyea

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MATRIZ PEYEA

PEYEA.
Su marco es de cuatro cuadrantes e indica si una estrategia que es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada.

PEYEA.
• Fuerza Financiera. Dimensión Interna. • Ventaja Competitiva. • Estabilidad del Ambiente. Dimensión Externa. • Fuerza de la Industria.

Fuerza Financiera.
Rendimiento sobre la inversión.Apalancamiento. Liquidez. Capital de Trabajo. Flujos de Efectivo. Facilidad para salir del mercado. Riesgos implícitos en el negocio.

Ventaja Competitiva.
Participación del Mercado. Calidad del Producto. Ciclo de Vida del Producto. Lealtad de los clientes. Utilización de la capacidad de la competencia. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores y distribuidores.

Estabilidad del Ambiente.Cambios tecnológicos. Tasa de inflación. Variabilidad de la demanda. Escala de precios de productos competidores. Barreras para entrar en el mercado. Presión competitiva. Elasticidad de la demanda.

Fuerza de la Industria.
Potencial de crecimiento. Potencial de utilidades. Estabilidad financiera. Conocimientos tecnológicos. Aprovechamiento de recursos. Intensidad de capital. Facilidad paraentrar en el mercado.

Perfiles.
FF
Conservador
Agresivo
VC
FI
Defensivo
Competitivo
EA
Análisis primer y segundo cuadrante.
Estrategias agresivas:
Penetración y desarrollo de mercado. Integración. Diversificación.

Estrategias conservadoras:
Penetración de mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto. Diversificación concéntrica.

Análisis tercer y cuarto cuadrante.Estrategias defensivas:
Atrincheramiento. “Desinversión”. Liquidación. Diversificación concéntrica.






Modelo de Diamante para la ventaja competitiva

Estrategias competitivas:
Integración hacia atrás, hacia delante y horizontal. Penetración en el mercado. Desarrollo en el mercado. Desarrollo del producto.


Ç
El modelo de Diamante para la ventaja competitiva de las naciones deMichael Porter, es un modelo que puede ayudar a comprender la posición comparativa de una nación en la competencia global. Este modelo se puede utilizar para estudiar regiones geográficas dentro de un país o territorio
VENTAJAS TRADICIONALES DE UN PAÍS
Tradicionalmente, la teoría económica menciona los siguientes factores de la ventaja comparativa, para las regiones y/o los países.
1. Tierra
2.Ubicación
3. Recursos naturales
4. Mano de obra y
5. Tamaño de la población local
Debido a que 5 de estos factores son los que pueden ser influenciados, estos promueven una visión pasiva (heredada) con respeto a las oportunidades de la economía nacional.
CADENAS PRODUCTIVAS
Porter dice que el crecimiento industrial sostenido, difícilmente se podrá construir siempre sobre las mismas factoresbásicos heredados, mencionados anteriormente. La disponibilidad de estos factores puede minar la ventaja competitiva. Porter introduce el concepto denominado de clusters o grupos de firmas interconectados, de proveedores, de industrias relacionadas, y de las instituciones ubicadas en ciertas regiones.
Estos clusters son concentraciones geográficas de compañías interconectadas, de proveedoresespecializados, de proveedores de servicio y de instituciones asociadas en un campo especifico. Crecen en las ubicaciones, en donde hay suficientes recursos y capacidades, se amontonan y alcanzan un umbral critico, dándoles una posición dominante en una determinada actividad económica, con una decisiva y sostenible ventaja competitiva sobre otras regiones, y es posible que también llegan a tener unasupremacía mundial en ese campo específico. Porter plantea que los racimos pueden influenciar la competitividad de tres formas:
 Pueden aumentar la productividad de las compañías en el cluster.
 Pueden conducir la innovación en el campo de la actividad.
 Pueden estimular nuevos negocios en el campo.
Algunos ejemplos bien conocidos de Cluster en E.E.U.U. son el Silicon Valley (Computadoras)...
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