Matriz peyea

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  La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), que se ilustra a continuación, es otro instrumento importante para la adecuación de la etapa 2. Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organizacióndada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.
 

Dependiendo del tipo de organización, numerosas variablespodrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz PEYEA. La tabla 6-3 contiene algunas de las variables generalmente incluidas. Por ejemplo, el rendimiento sobre la inversión, el apalancamiento, la liquidez, el capital de trabajo y el flujo de efectivo se suelen considerar factores determinantes de la fuerza financiera de la organización. La matriz PEYEA, como laAODF, se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.
a)      Pasos para preparar una matriz PEYEA
1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar unvalor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variablesincluidas en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA.
5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de laintersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.
  Ejemplos de factores que pueden estar en los ejes de la matriz PEYEA
Posición estratégica interna | Posición estratégica externa |
Fuerza financiera (FF) | Estabilidad del Ambiente (EA) |
Rendimiento sobre la inversión | Cambios tecnológicos |Apalancamiento | Tasa de inflación |
Liquidez | Variabilidad de la demanda |
Capital de trabajo | Escala de precios de productos competidores |
Flujos de efectivo | Barreras para entrar en el mercado |
Facilidad para salir del mercado | Presión competitiva |
Riesgos implícitos del negocio | Elasticidad de la demanda |
Ventaja Competitiva (VC) | Fuerza de la Industria (FI) |Participación en el mercado | Potencial de crecimiento |
Calidad del producto | Potencial de utilidades |
Ciclo de vida del producto | Estabilidad financiera |
Lealtad de los clientes | Conocimientos tecnológicos |
Utilización de la capacidad de la competencia | Aprovechamiento de recursos |
Conocimientos tecnológicos | Intensidad de capital |
Control sobre los proveedores y distribuidores |Facilidad para entrar en el mercadoProductividad, aprovechamiento de la capacidad |
Fuente: H. Rowe, R. Mason y K. Dickel, Strategic Management and Business Policy. A Metodological Aproach (Reading, Massachusetts: Addison-Wesley Publishing Co. Inc., 1982): 155-156.
Un ambiente estable representa una posición estratégica más conveniente que un medio ambiente inestable. |
  La ilustración...
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