Matsushita

PARTE A. ANALICE EL CASO DE ACUERDO AL ESQUEMA DE LAS 7 ESES

Estructura: (Siguiente página)
Estrategia: “Hacer que sus productos estuvieran ampliamente disponibles al precio más bajoposible, para de ese manera y que la gente de todo el mundo tuviera una mejor calidad de vida”.
Sistemas: Sistema de contabilidad, Sistema de líneas de producción, Sistema de Planeación, Sistema abierto deinformación, Sistema de valores, Sistema de capacitación.
Estilo: El estilo de Matsushita es único ya que todas sus divisiones buscan una sinergia. Dan pasos adelantados a otras empresas como entemas de matriz de grupo de productividad, aunque Matsushita no es innovador en tecnología ha buscado su rentabilidad en la calidad y precio de sus productos. Tienen controles para ver los movimientos enlo que era el área de producción y ventas. No solo se enfocaban en el mercado nacional si no al nivel mundial.
Matsushita tenía un poco de la vieja escuela combinada con la nueva escuela.Habilidades:
• Matsushita disminuyo precios de manera consistente.
• Organizo sus propias redes de distribución y se relacionó directamente con los comerciantes al menudeo.
• Ofreció un innovadorfinanciamiento comercial.
• Fue pionero en Japón en el empleo de ventas a plazos y la publicidad como punto de venta.
• Más que utilizar el nombre Matsushita, la compañía promovió sus marcas National, Victory Panasonic.
• Introdujo los grupos de productos, con jefes de división que reportaban en forma vertical al presidente y horizontal a los vicepresidentes de grupo.

Staff:
• El personal eraexpuestos a ejercicios de relajación cada mañana antes de iniciar sus labores. Durante este tiempo también se les ponía problemas de razonamiento a los mismos.
• El señor Matsushita y su esposa erananfitriones en una reunión para los empleados recién casados.
• Existen anuncios y premios para celebrar a los aprendices que son promovidos como empleados a tiempo completos.
• Existen constantes...