Maxwell
Páginas: 338 (84348 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2012
[p. 1]
LOS 21
MINUTOS
MÁS PODEROSOS EN EL DÍA DE UN
LÍDER
JOHN C. MAXWELL
2 [p. 2] Betania es un sello de Editorial Caribe
© 2001 Editorial Caribe Una división de Thomas Nelson, Inc. Nashville, TN—Miami, FL (EE.UU. email: editorial@editorialcaribe.com www.caribebetania.com Título en inglés: The 21 Most Powerful Minutes in a Leader’s Day © 2000 por Maxwell Motivation, Inc.Publicado por Thomas Nelson, Inc. Traductor: Pedro Vega ISBN: 0-88113-629-8 Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial en cualquier forma, escrita o electrónica, sin la debida autorización de los editores. Impreso en EE.UU. Printed in U.S.A. EX LIBRIS ELTROPICAL
3 [p. 3] Dedico este libro a las siguientes personas que conmigo prestan servicios en la junta de EQUIP. Juntostenemos el sueño de levantar líderes que marquen la diferencia en la vida de millones de personas. Ron McManns Gerald Brooks David Burdine Jim Campbell Jim Dornan Larry Maxwell Bill McCartney Mac McQuiston Kevin Miller Ray Moats Tom Phillippe Mitch Sala
4 [p. 5]
CONTENIDO
Reconocimientos Introdución
Semana 1 La ley de LA TAPA
La habilidad de liderazgo determina el nivel de eficienciade una persona
Semana 2 La ley de INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos
Semana 3 La ley del PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un solo día
Semana 4 La ley de NAVEGACIÓN
Cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de navegación
Semana 5 La ley de E. F. HUTTON o de LA CREDIBILIDADCuando el verdadero líder habla, la gente escucha
Semana 6 La ley de la BASE SÓLIDA
La confianza es el fundamento del liderazgo
Semana 7 La ley del RESPETO
La gente sigue, en forma natural, a los líderes que son más poderosos que ellos
Semana 8 La ley de LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todo bajo la influencia del liderazgo
Semana 9 La ley del MAGNETISMO
Usted atrae lo que usted esSemana 10 La ley de LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
[p. 6] Semana 11 La ley del CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder lo determinan los que están más cerca de él
Semana 12 La ley de LA AUTORIDAD
Solo los líderes seguros dan autoridad a otros
Semana 13 La ley de LA REPRODUCCIÓN
Se necesita un líder para producir otro líder
Semana 14 La ley deACEPTACIÓN
La gente acepta primero al líder y luego la visión
Semana 15 La ley de LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que su equipo gane
Semana 16 La ley del IMPULSO
El impulso es el mejor amigo del líder
Semana 17 La ley de LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente un logro
Semana 18 La ley del SACRIFICIO
El líder debe ceder para ascender 5 Semana 19 La ley del TIEMPO OPORTUNO
Cuando dirigir es tan importante como qué hacer y adónde ir
Semana 20 La ley del CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para sumar y crecer, sea líder de seguidores; para multiplicar, sea líder de líderes
Semana 21 LA LEY DEL LEGADO
El valor permanente de un líder se mide por su sucesión Conclusión
6 [p. 7]
RECONOCIMIENTOS
Gracias a todos ustedes, losque forman el equipo de personas que me ayudaron a elaborar este libro: Charlie Wetzel, por sus habilidades de redacción y su sabiduría Dan Reiland, por su creatividad y su visión de líder Tim Elmore, por su aguda percepción bíblica Brent Cole, por su ayuda en la investigación Stephanie Wetzel, por su colaboración en la edición y lectura de pruebas Linda Eggers, por la forma que lleva mi vida
7[p. 8]
INTRODUCCIÓN
¿Cómo puedo ser un mejor líder? Me hago esta pregunta todos los días de mi vida. Continuamente busco nuevas cosas para aprender y modos de crecer. Pero a veces la mejor manera de aprender es volver a los fundamentos. Después de todo, eso es lo que hacen los entrenadores profesionales cuando quieren agudizar las habilidades de sus jugadores, sean estos novatos o campeones...
LOS 21
MINUTOS
MÁS PODEROSOS EN EL DÍA DE UN
LÍDER
JOHN C. MAXWELL
2 [p. 2] Betania es un sello de Editorial Caribe
© 2001 Editorial Caribe Una división de Thomas Nelson, Inc. Nashville, TN—Miami, FL (EE.UU. email: editorial@editorialcaribe.com www.caribebetania.com Título en inglés: The 21 Most Powerful Minutes in a Leader’s Day © 2000 por Maxwell Motivation, Inc.Publicado por Thomas Nelson, Inc. Traductor: Pedro Vega ISBN: 0-88113-629-8 Reservados todos los derechos. Prohibida la reproducción total o parcial en cualquier forma, escrita o electrónica, sin la debida autorización de los editores. Impreso en EE.UU. Printed in U.S.A. EX LIBRIS ELTROPICAL
3 [p. 3] Dedico este libro a las siguientes personas que conmigo prestan servicios en la junta de EQUIP. Juntostenemos el sueño de levantar líderes que marquen la diferencia en la vida de millones de personas. Ron McManns Gerald Brooks David Burdine Jim Campbell Jim Dornan Larry Maxwell Bill McCartney Mac McQuiston Kevin Miller Ray Moats Tom Phillippe Mitch Sala
4 [p. 5]
CONTENIDO
Reconocimientos Introdución
Semana 1 La ley de LA TAPA
La habilidad de liderazgo determina el nivel de eficienciade una persona
Semana 2 La ley de INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos
Semana 3 La ley del PROCESO
El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un solo día
Semana 4 La ley de NAVEGACIÓN
Cualquiera puede llevar el timón, pero se necesita un líder para hacer la carta de navegación
Semana 5 La ley de E. F. HUTTON o de LA CREDIBILIDADCuando el verdadero líder habla, la gente escucha
Semana 6 La ley de la BASE SÓLIDA
La confianza es el fundamento del liderazgo
Semana 7 La ley del RESPETO
La gente sigue, en forma natural, a los líderes que son más poderosos que ellos
Semana 8 La ley de LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todo bajo la influencia del liderazgo
Semana 9 La ley del MAGNETISMO
Usted atrae lo que usted esSemana 10 La ley de LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
[p. 6] Semana 11 La ley del CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder lo determinan los que están más cerca de él
Semana 12 La ley de LA AUTORIDAD
Solo los líderes seguros dan autoridad a otros
Semana 13 La ley de LA REPRODUCCIÓN
Se necesita un líder para producir otro líder
Semana 14 La ley deACEPTACIÓN
La gente acepta primero al líder y luego la visión
Semana 15 La ley de LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que su equipo gane
Semana 16 La ley del IMPULSO
El impulso es el mejor amigo del líder
Semana 17 La ley de LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente un logro
Semana 18 La ley del SACRIFICIO
El líder debe ceder para ascender 5 Semana 19 La ley del TIEMPO OPORTUNO
Cuando dirigir es tan importante como qué hacer y adónde ir
Semana 20 La ley del CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para sumar y crecer, sea líder de seguidores; para multiplicar, sea líder de líderes
Semana 21 LA LEY DEL LEGADO
El valor permanente de un líder se mide por su sucesión Conclusión
6 [p. 7]
RECONOCIMIENTOS
Gracias a todos ustedes, losque forman el equipo de personas que me ayudaron a elaborar este libro: Charlie Wetzel, por sus habilidades de redacción y su sabiduría Dan Reiland, por su creatividad y su visión de líder Tim Elmore, por su aguda percepción bíblica Brent Cole, por su ayuda en la investigación Stephanie Wetzel, por su colaboración en la edición y lectura de pruebas Linda Eggers, por la forma que lleva mi vida
7[p. 8]
INTRODUCCIÓN
¿Cómo puedo ser un mejor líder? Me hago esta pregunta todos los días de mi vida. Continuamente busco nuevas cosas para aprender y modos de crecer. Pero a veces la mejor manera de aprender es volver a los fundamentos. Después de todo, eso es lo que hacen los entrenadores profesionales cuando quieren agudizar las habilidades de sus jugadores, sean estos novatos o campeones...
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