Mazinger z

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  • Publicado : 30 de enero de 2012
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1- Vamos aplicar el esquema general del proceso administrativo a la película. Debéis señalar una escena que ilustre la planificación, otra la organización, otra la dirección y otra el control.
PLANIFICACIÓN: Tras la muerte de Bumpy , Frank Lucas no quiere perder la hegemonía que este se había ganado y recuerda todos los consejos que Bumpy le había dado. Frank mientras ve en televisión el éxitoque está teniendo la droga asiática entre los soldados americanos(Estaban en la guerra de Vietnam), planifica y hace números en una libreta para ir a Bangkok y adquirir la heroína.
ORGANIZACIÓN: Una vez planificado lo que quería hacer, decide llamar a un primo político que formaba parte del ejército americano. Este lo pone en contacto con varios traficantes asiáticos que al no poderle suministrarlo que el necesita, decide ir a buscarla directamente a la selva a tratar con un productor que se la suministra. También se pone en contacto con el ejército americano para trasladar la droga a América.
DIRECCIÓN: Frank se reúne con sus hermanos, que iban a formar parte de su organización y les inculca los valores que va a tener su empresa y sus objetivos.
CONTROL: Frank Lucas, camuflado congafas y una barba postiza, decide salir a la calle a ver el nivel de éxito que está adquiriendo su producto “Blue Magic” en las calles. Además en su organización a quien comete un error, se lo hace ver(Como a varios de sus hermanos).

2- Definir la misión, visión y objetivos de la organización de Frank Lucas.
MISIÓN: La misión principal que tenía Frank en mente es ser dueño de su compañía yconseguir dominar en un principio Harlem(Que había pertenecido a Bumpy) .Conseguir satisfacer a los clientes mediante una heroína de alta pureza y bajo coste,dándoles una heroína de primera calidad.
Todo ello se debería llevar a cabo sin llamar la atención.
VISIÓN: Dominar con su organización el tráfico de heroína, no solo de Harlem sino de otro dominios más allá.
OBJETIVOS:
- Distribuir la droga porun espacio cada vez mayor.
- Lograr pasar desapercibido para vivir en paz.
3- Análisis externo
Entorno general: Análisis PEST.
-Político-legal: Prohibición de la distribución de drogas en EEUU , persecución de quien lo hacía.
-Económica: Situación de pobreza y desempleo en Harlem, un barrio marginal de Nueva York.
-Sociocultural: Delincuencia y violencia extrema.
-Tecnológica:Entorno específico: Aplicar el modelo de las fuerzas competitivas de Porter. De este análisis externo vamos a extraer 2 Amenazas y 2 Oportunidades de su organización.
.Amenazas:
-Barnes comienza a comprar dosis originales de “Blue Magic” y las rebaja, siguiendo con el mismo nombre comercial.
-Diversas mafias a las cuales Frank les había “hundido” .
.Oportunidades:
-Crea empleo.
-Clientesatisfecho.
4. Análisis interno. Cómo crear valor para el usuario. Describir su cadena de valor.

El valor de su producto radica en la calidad y precio de venta.

AprovisionamientoTransporteTransformaciónDistribución

De este análisis interno vamos a extraer 2 Debilidades y 2 Fortalezas de su organización.
Debilidades:
-En uncomienzo, concepto de marca poco potenciado.
-Falta de conocimiento de los valores de su personal de confianza.
Fortalezas:
-Adaptación a la variación
-Conocimiento del negocio.

5. Construimos la matriz DAFO de la organización.

DEBILIDADES .Traslado de mercancía hacia EEUU,y por el interior de dicho país. .La posible existencia de “soplones” dentro de la empresa. .En un comienzo,concepto de marca poco potenciado. .Cobertura no todo lo amplia que pudiera ser. | AMENAZAS .Existencia de competidores .La posibilidad de la existencia de algún policía que no acepte sobornos y vaya tras la empresa. .Odio hacia dicha empresa por acaparar casi todo el mercado. .Posibilidad de que usen el nombre comercial de su producto para vender otro de menos/distinta calidad. . |
FORTALEZAS...
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