Mcdonalds

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CASO INTERNACIONAL I “McDONALD´S”



LABORATORIO II
ADMINISTRACION

1.- ¿QUE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ENFRENTO McDONALD´S?

OPORTUNIDADES
Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanoscalificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.

AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores, productos sustitutos, quejas, etc.

¿COMO LAS MANEJO?
Imagen corporativa,rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado)

¿QUE ALTERNATIVAS PUDO HABER ELEGIDO?

Estrategias alternativas:
Estrategias de integración:
. Integración hacia adelante: yaque ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.
Integración hacia atrás: integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambosbeneficiase con ello.
Estrategias intensivas:
Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las actividades promocionales, etc.
Desarrollo de nuevosproductos.

2.- ANTES DE QUE MCDONALD´S INGRESARA AL MERCADO EUROPEO, POCAS PERSONAS CREÍAN QUE LA COMIDA RAPIDA TUVIERA ÉXITO EN EUROPA.

¿POR QUE CREE QUE MCDONALD´S TUVO ÉXITO?

Por susestrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesdades de su Mercado en evolucion y mantener su ventaja competitiva.

¿QUE ESTRATEGIAS SIGUIÓ?

Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitivaen todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad.
Liderazgo total en Diferenciación: "mas por el mismo pecio". Laempresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.
Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debidoa las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.
McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la manera más eficiente posible de manera de reducir costos operativos, incrementándose...
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