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ISSN 1794 – 8347 | Vol. 19 | No. 25 | Enero-Junio 2011 | pp.89-100 Revista Ciencias Estratégicas | Medellín - Colombia

DEfICIENCIAS EN EL uSO DEL fODA CAuSAS y SugERENCIAS
ShORTCOmINgS IN ThE uSE Of ThE SwOT ANALySIS CAuSES AND SuggESTIONS.

Recibido: 20 de febrero de 2010 Aprobado: 14 de Mayo de 2010

Alexis Codina Jiménez
Contador. Licenciado en Economía. Doctor en Ciencias Económicas.Premio Nacional de Economía-2006. Fundador y director del Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETED) (1988-2006) y Profesor Titular de la Universidad de La Habana (UH), Cuba. Correo electrónico: alexis@ceted.uh.cu

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 19 - No. 25 (Enero-Junio 2011)

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ISSN 1794 – 8347 | Vol. 19 | No. 25 | Enero-Junio 2011 | pp.89-100 Alexis Codina Jiménez RevistaCiencias Estratégicas | Medellín - Colombia

DEfICIENCIAS EN EL uSO DEL fODA CAuSAS y SugERENCIAS

Resumen
El uso del análisis FODA (DAFO, DOFA) se ha hecho muy “popular” entre los especialistas y consultores de temas gerenciales. Se utiliza, principalmente, para los procesos de análisis y formulación de estrategias. A pesar de su amplia difusión, en textos y artículos, es frecuenteencontrar errores y limitaciones significativas en su utilización. Esta investigación recoge las experiencias del autor, en actividades de formación de directivos y en procesos de consultoría en diferentes países latinoamericanos, sobre los principales errores que ha identificado en su utilización, las causas principales que los generan y sugerencias para superarlos. Como complemento, se comentan algunosaspectos conceptuales y metodológicos sobre esta herramienta.

Palabras clave
FODA Management Estrategia.

Clasificación JEL: L10, M59, M10
ShORTCOmINgS IN ThE uSE Of ThE SwOT ANALySIS CAuSES AND SuggESTIONS.

Abstract
The use of SWOT (TOWS) analysis has become “popular” among experts and consultants of managerial topics due to its use in processes of analysis and formulation ofstrategies. Although this analysis is widely known in texts and articles, significant mistakes and drawbacks are often found when used. This study aims to gather the author’s experience in first manager formation and consulting processes; and second, at the main identified mistakes of usage of the analysis, causes and suggested solutions. In addition, some concepts and methods related to this analysis areexplained.

Key words
SWOT Management Strategy.

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Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 19 - No. 25 (Enero-Junio 2011)

Deficiencias en el uso del FODA causas y sugerencias

“El mayor valor de una herramienta gerencial está en los resultados que obtengan los que la utilizan”.

Introducción
De las herramientas que se incorporaron al “management” con la irrupción del enfoque de laPlaneación (Dirección) Estratégica en los años setenta, probablemente la más popular sea el “FODA”, acrónimo formado con las iniciales de: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas. Cuando uno llega a una empresa, a impartir algún taller o realizar una consultoría, es frecuente que le digan “nosotros tenemos nuestro FODA”. Cuando se piden los “papeles”, para conocer sus resultados, puedenrecibirse muchas frustraciones: fortalezas identificadas como oportunidades; debilidades por amenazas, o viceversa, en ambos casos. También podemos encontrarnos, en cualesquiera de los cuatro componentes, factores o recursos de carácter estratégico, junto con otros que son irrelevantes. Estas no son las únicas insuficiencias que pueden encontrarse en la utilización de esta herramienta. La másimportante es que, en numerosas ocasiones, el FODA (DAFO, DOFA) se limita a una relación de enunciados (factores o recursos), sin ninguna otra consideración. Con esto, se pierde la posibilidad de utilizar el análisis FODA en lo que le concede mayor potencialidad a esta herramienta, que es la formulación de estrategias. En otros casos, cuando se han generado estrategias, y se comparan con los...