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  • Publicado : 19 de octubre de 2010
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La Mecánica del Proyecto de Ingeniería
Taller de Proyectos Ingeniería Civil en Biotecnología DIQ-FCFM U Chile Cristián Araya Lobos

Tipos de Proyecto
Manejo Administrativo • EPCM
(Engineering/Procurement/Construction/Management)

• EPC
(Engineering/Procurement/Construction)

Manejo de los Costos • Suma Alzada • Gastos Reembolsables. Según se requiera: • Llave en mano (Planta andando yoperando al 100%) • Hasta donde se defina en acuerdo con el Cliente

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Calidades de Proyecto
• Ingeniería de Prefactibilidad (25-30% precisión) • Ingeniería de Factibilidad (15-20% precisión) Su objetivo es EVALUAR SI CONVIENE O NO • Ingeniería Básica (10% precisión) • Ingeniería de Detalles (5% aprox) Su objetivo es CONCRETAR EL PROYECTO

Etapas del Proyecto
• • • • • • • • • •Licitación Preparación y Presentación de Propuestas Asignación Inicio (kick-off) Organización (física-administrativa-técnica) Informes de Avance de Ingeniería-Estados de Pago Hazop Informe Final Construcción-Comisionamiento-Puesta en Marcha Pruebas de Rendimiento

2

Organización del Proyecto:
Gerencia de Proyecto (Administrativo/técnico/económico) Gerencia de Ingeniería Disciplinas de IngenieríaControl de Proyecto Constructibilidad/Seguridad/Riesgos/Normas/etc Apoyo CAD Soporte Computacional

Disciplinas de Ingeniería
• • • • • • • Procesos Mecánica Cañerías Eléctrica Instrumentación Civil Construcción

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Estructura de la Disciplina
• Jefe de Disciplina (+15): Define proceso, materiales, calidades, control administrativo • Ingeniero A (10): hace balances de masa, genera planos,revisa documentos • Ingeniero B (5-10): detalles, interferencias, control de calidad • Ingeniero C (-5): a veces es Proyectista • Dibujante o Proyectista

Documentos del Proyecto
• • • • • • • • • Criterios de Diseño Diagramas de Flujo Diagramas de Instrumentación y Cañerías Planos (mecánicos, civiles, arquitectura) Diagramas Unilineales Eléctricos Especificaciones Técnicas RequisicionesCotizaciones Ordenes de Compra

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¿ Cómo se maneja el tiempo?
• • • • • • • • Estimación de HH iniciales Asignación de Tareas en el tiempo Programación Control de Proyecto Hojas de tiempo Si sobran HH, es ganancia Si faltan HH, es pérdida Por qué faltan horas?

¿ Cómo se vigila que el proyecto va OK?
• El Cliente tiene su propio staff de disciplinas (CONTRAPARTE) • Reuniones de Coordinación y/ode avance (semanales, etc) • Emisión de Informes de Avance y Asignación de Avance según Tareas • Control de avance según Curva S • Aprobación de Avance y Estado de Pago

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¿ Cuál es el proceso de Emisión de los Documentos?
• Revisión A: Docto circula por diversas disciplinas quienes hacen observaciones • Revisión B: Se acogen-descartan obs, y se emite para comentarios del Cliente (o Controlde Calidad, en cuyo caso se emite en C para el Cliente) • Revisión 0: Emitido para Construcción o para Informe Final • Revisión 1: Cuando surgen cambios

Construcción y Puesta en Marcha.
• Cuidar que la construcción va de acuerdo con lo solicitado • Recibir equipos-materiales OK • Instalar equipos con apoyo de proveedores • Pruebas en vacío • Pruebas con inerte, agua, etc • Término Mecánico •Puesta en Marcha • Entrega al Cliente

6

¿ Cómo se Termina el Proyecto?
• Entrega y Aceptación de Documentos Pactados del Proyecto (Deliverables:planos, criterios, especificaciones, evaluaciones,etc) • Aprobación de Estados de Pago • Emisión de un Informe Final y Aprobación del mismo • Recepción final del Proyecto (llave en mano) • Aprobación de Pruebas de Rendimiento

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La Mecánicadel Proyecto de Ingeniería
Taller de Proyectos Ingeniería Civil en Biotecnología DIQ-FCFM U Chile Cristián Araya Lobos

Tipos de Proyecto
Manejo Administrativo • EPCM
(Engineering/Procurement/Construction/Management)

• EPC
(Engineering/Procurement/Construction)

Manejo de los Costos • Suma Alzada • Gastos Reembolsables. Según se requiera: • Llave en mano (Planta andando y operando al...
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