Mecanica

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Asignatura: Administración II, Administración Estratégica, Organización y Administración
Cambio
Podemos decir que ninguna organización moderna de cualquier índole, puede escapar a la necesidad de cambio. También que no puede sobrevivir si no se conserva flexible y capaz de adaptarse a los cambios del medio. Se define al cambio como el proceso de regulación que sufren las organizaciones y queafecta a los individuos, grupos, tecnología etc. Las organizaciones construyen un patrón de conductas que tienen que ver con las formas de hacer las cosas, con los conocimientos (expertos), los modos de participación, los tipos de controles, la estructura, los modos que asumen los conflictos. Es decir que la organización opera de manera de restringir las conductas individuales, que se verifica en laasignación de roles (Jefe, Secretaria, chofer, director, etc.)dicha asignación tiene como objetivo otorgar previsibilidad en las conductas de las personas, para lograr estabilidad a través de un proceso de aprendizaje de las normas, modos de hacer, modos de ver. La estabilidad y previsibilidad que se logra a través del proceso de organizar, por medio del cual se tiende a conservar las prácticasaceptadas por la organización: estructura formal, la estructura de relaciones, los espacios físicos, que se nutren se alimentan de repeticiones diarias. Los mismos buenos días, los mismos pasillos transitados cotidianamente, las mismas puertas abiertas o cerradas, las mismas rutinas de trabajo, los mismos roles, las mismas sanciones para el incumplimiento, los mismos sistemas de información. Estasrepeticiones generan un conjunto de conocimientos, relacionados con la organización, que tiende a asignar un sentido único a los distintos acontecimientos organizacionales, dando lugar a un modo de ver las cosas, es decir que se le asignan a los acontecimientos un significado que es compartido por todos los integrantes de la organización. Un cambio en algunos de los elementos organizacionales,implica un reaprendizaje de nuevos modos de hacer y otorgar significados a las cosas, en consecuencia, la conducta del individuo tiende a paralizarse, esto debido a la necesidad de conservar lo que se conoce, esto suele producir resistencia u oposiciones.

Este tema del cambio en las organizaciones parte del tipo de conocimiento y de cómo se percibe la realidad organizacional:

A- Bajo una miradodesde el paradigma de la simplicidad Aquí la organización es concebida desde un punto de vista mecanicista, es decir que contempla solamente las relaciones formales, que se planifican a través de una Estructura (que se visualiza en el organigrama), los cambios darán cuenta de cambios de estructura con el fin de obtener objetivos, que son la razón de ser

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de la organización, cuando lascosas no se realizan cómo están previstas en la estructura debe ser eficaz en el sentido de la organización formal. Es decir, las soluciones deben operarse a través de mejorar la estructura. Cómo se producen los cambios desde esa perspectiva? Como sabemos la organización está inserta en un contexto, que demanda bienes y servicios, cuando cambia ese contexto, la organización debe cambiar, adaptarse delo contrario muere. En este sentido los cambios se plantean como un cambio de estructuras, entonces lo que hay que hacer es un rediseño de la misma, buscando solucionar las disfunciones percibidas, de esta forma se cambian las estructuras, procesos, y procedimientos. Esta manera de analizar el cambio marca un paradigma que es conocido como Paradigma de la Simplicidad. El paradigma de lasimplicidad explica a las organizaciones como mecanismos creados artificialmente para lograr objetivos, lo que implica que no tienen la propiedad de autoregularse por el hecho de ser mecanismos artificiales. Bajo esta mirada las organizaciones se analizan teniendo en cuenta los siguientes puntos: 1- Causalidad Lineal en las Organizaciones Todo proceso organizacional tiene una cronología, es decir un...
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