Media markt

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 9 (2091 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de noviembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
EJERCICIOS TEMA 3
PR. 1. La empresa IMPLAMON, S.A. está considerando, ante la demanda creciente del producto que fabrica y comercializa, la posibilidad de comprar para el 1/1/A1 una nueva máquina cuya capacidad de producción es de 150.000 unidades/año. Ante el relativamente elevado coste de la máquina, la empresa ha encargado un estudio sobre la oportunidad o no de la nueva inversión.Debido principalmente a la situación de la economía, los resultados económicos que va a obtener la empresa en el presente año son negativos, pero se espera que con esta inversión junto al incremento previsto en las ventas de otras actividades, la empresa obtenga beneficios en los próximos años.
En la actualidad la capacidad de producción de IMPLAMON, S.A. se estima en 350.000 unidades/año. Seespera que para el año A1 la demanda del producto, fabricado y comercializado por IMPLAMON, S.A., se sitúe en torno a las 400.000 unidades/año. Para el año A2 se espera un crecimiento de la demanda de un 10%. En el año A3 la cifra de ventas esperada asciende a 480.000 unidades/ año. La firma que realizó el estudio de mercado para determinar la demanda potencial cobró a la empresa 3.000 €.Debido a las especiales características de la nueva máquina, dos empleados deberán seguir un curso antes de su puesta en funcionamiento. El coste de dicho curso se ha estimado en 600 €. El coste de la máquina, instalada en fábrica, asciende a 90.000 €. Esta se amortizará por el método de cuotas constantes, suponiendo un valor residual de 6.000 €. Sin embargo, la empresa estima que podrá vender lamáquina al final del año A3 por 8.000 €. La tasa impositiva sobre la renta de sociedades será el 20%.
A la vista de los datos anteriores, ¿Cuál es el desembolso inicial del nuevo proyecto de inversión?
PR.1.2. IMPLAMON, S.A espera vender cada unidad de producto a 1,5 € los años A1 y A2, incrementándose el precio a 1,6 € en el tercer año. Los costes variables por unidad de producto seestiman en 0,9 €, 1 € y 1,1 € para cada uno de los años A1, A2 y A3 respectivamente. Los costes de administración y dirección, imputables a este nuevo proyecto, se han cifrado en 1.200 € /año. Finalmente, sabemos que la empresa siempre paga sus compras al contado. Las ventas se producen el día 15 de cada mes y se distribuyen homogéneamente a lo largo del año: 20% al contado y el resto a 90 días.Teniendo en cuenta los datos del nuevo proyecto de la empresa IMPLAMON, S.A., ¿cuál sería el importe de los flujos de fondos del proyecto de inversión en los años A1, A2 y A3?
PR.1.3. A la vista de los datos del nuevo proyecto de la empresa IMPLAMON, S.A., ¿cree que el proyecto genera un flujo de fondos en el periodo 4? Razone su respuesta.
PR.1.4. Si la rentabilidad mínima aexigir por la empresa IMPLAMON, S.A. al nuevo proyecto, expresada en términos monetarios, fuese es el 10%, ¿Cuál es el VAN del proyecto?

PR. 2. La empresa URBAN está analizando la posibilidad de emprender un nuevo proyecto de inversión. La inversión inicial en activos fijos asciende a 420.000 €, que serán amortizados de forma lineal en 10 años. El proyecto de inversión tendrá una duraciónde 4 años, al final de los cuales podrán venderse los activos fijos por un importe de 240.000 €. La empresa espera vender el primer año 40.000 unidades a un precio de 14 €, siendo el coste unitario de la materia prima de 6 €. Para evitar problemas de suministro, la empresa mantiene unas existencias equivalentes al consumo del siguiente mes. El crecimiento previsto de la actividad es del 10%anual. La empresa concede un crédito a sus clientes de 60 días. De igual forma, se estima que el crédito concedido por los proveedores es de 60 días. Los costes fijos ascienden a 30.000 € el primer año, con un crecimiento del 4% anual. El pago de los costes fijos se realiza al contado. Con los datos anteriores, el Director Financiero de la empresa URBAN desea estimar los flujos de fondos de cada uno...
tracking img