Medicion de la productividad

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Medición de la Productividad

1 DIÁLOGO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Indicadores de productividad
ANTECEDENTE La compensación variable puede llevar el desempeño del personal a niveles importantes de mejora en la productividad de las empresas; pactar una recompensa adicional sujeta a la mejora, es una práctica que permite a la empresa un cambio favorable hacia la generación real de valoradicional, exigiéndole también adecuaciones y cambios que propicien un enfoque a productividad. Ofrecer un esquema con indicadores que apoyen el cumplimiento del trabajo, el reconocimiento por mejoras, modificaciones a procesos y tecnologías es una herramienta que ayuda a que la empresa sea más competitiva, logrando por ejemplo:

2 DIÁLOGO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Indicadores deproductividad

Asegurar el desempeño mínimo requerido Reconocer el desempeño excepcional Mejorar hábitos de trabajo Incentivar el trabajo en equipo Provocar mejoras y cambios a procesos o tecnología Incentivar el desarrollo personal Enseñar y transmitir conocimientos a compañeros de trabajo Mejorar los controles y formas de medir Mejorar la forma, nivel y estilos de supervisión

3 DIÁLOGO CON LOSSECTORES PRODUCTIVOS

Pre requisitos para acceder a la compensación variable
a.- Asistencia perfecta Salvo accidentes de trabajo o permiso otorgado por la empresa, cualquier falta sin importar el motivo, impide participar de este beneficio. b.- Puntualidad Salvo disposición en contrario de cada empresa, es importante establecer que la puntualidad se califica en el lugar de trabajo y no al ingresar alas instalaciones de la empresa. c.- Actitud Acciones y actitudes que durante el mes afecten a los compañeros de trabajo, a representantes de la empresa o a los bienes y equipos de la empresa, cancelan el derecho a participar.

4 DIÁLOGO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS

d.- Seguridad e Higiene Debe haber un constante apego a las medidas de seguridad que la empresa dicte de acuerdo a suactividad (uso del equipo de seguridad, apego a procedimientos y trabajos especiales o manejo seguro de equipos), toda violación soportada a estos ordenamientos cancela el derecho a participar. e.- Capacitación propia En estricto sentido este es un básico que debe ser facilitado por la propia empresa y deberá ser una condición necesaria para acceder al esquema de compensación variable sujeta aproductividad. f.- Autofinanciable Como condición necesaria para repartir un beneficio adicional, es que el impacto de cualquier logro adicional de los trabajadores tenga un impacto positivo en el área o departamento donde laboren los trabajadores; es decir que sea perfectamente cuantificable ese valor adicional generado.

5 DIÁLOGO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Indicadores de productividad para medirla compensación variable
• El monto de compensación a repartir lo determinará cada empresa, creemos que como mínimo un 15% del salario tabulado mensual puede ser interesante para el trabajador. • Estos indicadores comprometen a la empresa a implementar controles, estándares e indicadores específicos para cada área, a una supervisión más cercana del personal y a la comunicación y retroalimentacióna los trabajadores para fomentar la mejora constante. • Cada empresa deberá tomar o adecuar aquellos que de acuerdo a sus requerimientos permitan generar nuevo valor en sus procesos de negocio.

6 DIÁLOGO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Indicadores de productividad para medir la compensación variable

• Tanto los Prerrequisitos como Indicadores propuestos, podrán indistintamente manejarse encualquier clasificación. • Esta práctica exige que empresa y trabajadores, fijen de común acuerdo las métricas, frecuencia, comunicación y métodos de medición.

7 DIÁLOGO CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS

1. Producción
• Exceder el estándar o volumen de producción mensual estimado para cada posición, previamente cada empresa determinara y publicará el volumen o cantidad a cumplir por cada área...
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