Medicion del trabajo
Páginas: 5 (1068 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
Barcelona, 10 de Julio de 2013.
Introducción.
La Medición de Trabajo es una herramienta con la cual las empresas pueden contar, para cuantificar y calificar el desempeño de un trabajador u operario, con el fin de poder determinar el tiempo improductivo del mismo en algún determinado proceso o actividad.
De igual manera con este estudio se determinaran las causas o razones de estetiempo de ineficacia y poder tomar los correctivos en el proceso para hacerlo más efectivo y rentable en el proceso productivo continuo de la organización.
Aunque en contra parte las organizaciones sindicales no están de acuerdo con esta técnica, ya que con ella se presume adoptar una posición de seguimiento continuo monitoreado a los trabajadores u operarios de los procesos en el momento de estaren este periodo de improductividad.
Analizar el nivel de tiempo de improductividad de la maquina embaladora de la Línea 3 de envasado de Cervecería Polar C.A. Planta Oriente
INDICE
Titulo 3
Planteamiento del Problema 5
Objetivo General 6
Objetivos Específicos 6
Desarrollo Descripción del Proceso 7
Diagramade Flujo del Proceso 8
Medición del Trabajo 10
Recomendaciones 12
Conclusión 13
Bibliografía 14
Anexos 15
TERMINOLOGIA
Embaladora: maquina que toma botellas y las depositas en sus respectivas gaveras o envases.
Gaveras: caja plástica dividida internamente en 36 surcos, donde se colocan botellas de 222 ml con contenido de cerveza omalta.
Embalar: colocar un producto en su respectivo empaque o caja de presentación en este caso unir botellas de 222 ml con gaveras plásticas.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Optimizar los tiempos de embalaje de la maquina embaladora de la línea 3 presente en planta Cervecería Polar C.A.
OBJETIVO GENERAL
Reducir el tiempo de improductividad asociados alas maquina embaladoras presentes en las plantas de Cervecería Polar.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar el proceso de embalaje de la maquina embaladora que presenta retrasos (línea 3).
Determinar las causas reales que generan retraso en el proceso de embalaje.
Establecer estrategias y planes correctivos del proceso para optimizar el mismo y tener mayor productividad de las maquinasembaladoras
DESARROLLO.
Descripción del Proceso de Recepción y Envío de Reporte de Cierre Diario.
Inicio
Operario activa la correa transportadora de botellas llenas para hacerla llegar a la maquina embaladora del otro extremos de la linea en una segunda correa viajan las gaveras
La maquina embaladora toma las botellas a través de chupones de contactos y mediante un giro de los mismos, loscoloca en las gaveras correspondientes.
Una vez el producto embalado (gaveras con botellas llenas) estas continúan el resto del proceso
Diagrama de Flujo del Proceso de Recepción de Rutas.
La medición del trabajo se realizara en el paso deliquidación de pruebas de entregas o transcripción.
Para ellos tomaremos los tiempos de los dos (2) transcriptores – operadores en la ejecución del proceso de liquidación, para ello utilizaremos el cronometraje de tiempo para el procesamiento de 250 pruebas de entregas cada uno y de la observación de sus capacidades y aptitudes al momento de desempeñar sus funciones.
Luego de este procesoobtuvimos los siguientes resultados, de los cuales podemos sacar una serie de conclusiones.
Cantidad de Pruebas de Entregas
Tiempo en Minutos
Promedio Pruebas Procesadas por Minutos
Transcriptor A
250
120
2,08
Transcriptor B
250
210
1,19
Total Equipo A+B
500
330
1,52
Tiempo ideal entre ambos Tiempo en Minutos entre la cantidad de transcriptores
165
1,64...
Introducción.
La Medición de Trabajo es una herramienta con la cual las empresas pueden contar, para cuantificar y calificar el desempeño de un trabajador u operario, con el fin de poder determinar el tiempo improductivo del mismo en algún determinado proceso o actividad.
De igual manera con este estudio se determinaran las causas o razones de estetiempo de ineficacia y poder tomar los correctivos en el proceso para hacerlo más efectivo y rentable en el proceso productivo continuo de la organización.
Aunque en contra parte las organizaciones sindicales no están de acuerdo con esta técnica, ya que con ella se presume adoptar una posición de seguimiento continuo monitoreado a los trabajadores u operarios de los procesos en el momento de estaren este periodo de improductividad.
Analizar el nivel de tiempo de improductividad de la maquina embaladora de la Línea 3 de envasado de Cervecería Polar C.A. Planta Oriente
INDICE
Titulo 3
Planteamiento del Problema 5
Objetivo General 6
Objetivos Específicos 6
Desarrollo Descripción del Proceso 7
Diagramade Flujo del Proceso 8
Medición del Trabajo 10
Recomendaciones 12
Conclusión 13
Bibliografía 14
Anexos 15
TERMINOLOGIA
Embaladora: maquina que toma botellas y las depositas en sus respectivas gaveras o envases.
Gaveras: caja plástica dividida internamente en 36 surcos, donde se colocan botellas de 222 ml con contenido de cerveza omalta.
Embalar: colocar un producto en su respectivo empaque o caja de presentación en este caso unir botellas de 222 ml con gaveras plásticas.
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
Optimizar los tiempos de embalaje de la maquina embaladora de la línea 3 presente en planta Cervecería Polar C.A.
OBJETIVO GENERAL
Reducir el tiempo de improductividad asociados alas maquina embaladoras presentes en las plantas de Cervecería Polar.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar el proceso de embalaje de la maquina embaladora que presenta retrasos (línea 3).
Determinar las causas reales que generan retraso en el proceso de embalaje.
Establecer estrategias y planes correctivos del proceso para optimizar el mismo y tener mayor productividad de las maquinasembaladoras
DESARROLLO.
Descripción del Proceso de Recepción y Envío de Reporte de Cierre Diario.
Inicio
Operario activa la correa transportadora de botellas llenas para hacerla llegar a la maquina embaladora del otro extremos de la linea en una segunda correa viajan las gaveras
La maquina embaladora toma las botellas a través de chupones de contactos y mediante un giro de los mismos, loscoloca en las gaveras correspondientes.
Una vez el producto embalado (gaveras con botellas llenas) estas continúan el resto del proceso
Diagrama de Flujo del Proceso de Recepción de Rutas.
La medición del trabajo se realizara en el paso deliquidación de pruebas de entregas o transcripción.
Para ellos tomaremos los tiempos de los dos (2) transcriptores – operadores en la ejecución del proceso de liquidación, para ello utilizaremos el cronometraje de tiempo para el procesamiento de 250 pruebas de entregas cada uno y de la observación de sus capacidades y aptitudes al momento de desempeñar sus funciones.
Luego de este procesoobtuvimos los siguientes resultados, de los cuales podemos sacar una serie de conclusiones.
Cantidad de Pruebas de Entregas
Tiempo en Minutos
Promedio Pruebas Procesadas por Minutos
Transcriptor A
250
120
2,08
Transcriptor B
250
210
1,19
Total Equipo A+B
500
330
1,52
Tiempo ideal entre ambos Tiempo en Minutos entre la cantidad de transcriptores
165
1,64...
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