Medio ambiente externo y subsistema de valores de una cooperativa

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Barquisimeto, Junio 2008




República Bolivariana de Venezuela
Universidad Centroccidental
“Lisandro Alvarado”
Decanato de Administración y Contaduría
Departamento de Administración
Barquisimeto- Lara































INDICE
INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I 5
RESEÑA HISTORICA DE LA COOPERATIVA SANTA GEMA 5
CAPITULO II 6
MEDIOAMBIENTE EXTERNO 6
Medio Ambiente Externo 8
Tipos de Ambiente 9
Medio Ambiente General 11
Medio Ambiente Especifico 13
Impacto del Medio Ambiente sobre las Organizaciones? 15
Relaciones inteorganizacionales y ambiente externo. 16
Incertidumbre 16
Cambio estático- Dinámico 17
Complejidad: 18
Dependencia de los recursos 21
CAPITULO III 21
OBJETIVOS Y SUBSISTEMA DE VALORES 21
ValoresOrganizacionales 21
Tipos de valores 21
Cultura Organizacional 22
Elementos 22
Objetivos organizacionales 23
Factores del ambiente que determinan los objetivos de la organización: 24
Proceso de establecimiento de objetivos: 25
Estratificación de objetivos según los niveles administrativos 26
Cadenas de medios-Fines: 27
Administración por objetivos: 27
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 28BIBLIOGRAFÌA 29














INTRODUCCIÓN

El medio ambiente externo de las organizaciones está influenciado por factores externos como recursos, tecnología, competencia, condiciones económicas, etc., esta se puede clasificar en dos tipos: según su estructura que a su vez se divide en homogéneo y heterogéneo; y según su dinámica: estable e inestable, las organizaciones presentanalgunas de estas características dependiendo de que tanto influya las variables en ella las cuales se hablará en el capítulo 2, por otro lado, están los cambios que pueda sufrir por las necesidades del entorno, dependencia de los recursos, esto crea incertidumbre en la empresa por la falta de información de estas variables.
Además de lo desarrollado en el párrafo anterior en la presenteauditoria, también se desarrolla el concepto de valores que nos es más que la guía de la conducta o comportamiento de una empresa u organización; esta se divide en individuales, grupales y organizacionales que se desenvuelven o es parte de una cultura organizacional.
Para que todo lo descrito se pueda desarrollar debe haber primero establecimiento de objetivos que es lo que dirige y encamina a laorganización como tal, esos objetivos se dividen en: oficiales, que son la razón de ser de una organización, y operativos son los que describen resultados cuantificables y específicos y con frecuencia tiene que ver con el corto plazo (metas). Existen factores del ambiente que determinan los objetivos de las organizaciones que son las siguientes: competencia, negociación, cooptación y coalición lascuales el concepto de cada uno está desarrollado en el contenido.
A propósito de los objetivos ellas se estratifican según niveles que son los siguientes: nivel estratégico, nivel coordinador y nivel operativo estas están relacionadas con las actividades del medio ambiente.








CAPITULO I
RESEÑA HISTORICA DE LA COOPERATIVA XXX

La Cooperativa de Servicios Múltiples XXXsurge por la necesidad de un grupo de personas de la comunidad, que están ubicadas en el sector avenida Venezuela , y desde allí la calle XXa la calle XX.

En un primer momento hubo la necesidad de anexarse a la cooperativa La Salle como una pre-cooperativa, debido a que como no se reunían los requisitos necesarios para salir como una cooperativa ya establecida.

En esta forma siguiófuncionando la cooperativa alrededor de 5 años, hasta que en el año 86 hubo la preocupación de los socios que conformaban la pre-cooperativa de constituirse legalmente; es así como en el año 87 se realiza la asamblea constitutiva de la cooperativa con la asistencia masiva de mas de 300 socios.

La Sociedad de Responsabilidad Limitada Asociación Cooperativa de Servicios Múltiplos XXX fue inscrita en...
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