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Programa: Administración de Proyectos
Curso: Administración de Proyectos : Características, factores de éxito, técnicas y herramientas administrativas
Unidad didáctica: Características de laAdministración de Proyectos
Nombre de la actividad: El caso de la Plaga de virus

ANALISIS DE LA ACTIVIDAD: LA PLAGA DEL VIRUS.

1. Reporte y actividad con el análisis de los puntos validos y no porel desempeño del Gerente del área de Informática

Puntos correctos en el Gerente:

Decidir iniciar proyectos tanto de mantenimiento preventivito como de mantenimiento correctivo, con elfin de solventar en inconveniente y así dar fin al bache creado en el departamento.

El proyecto de mantenimiento preventivo tiene un principio y un fin que es de tres meses para instalarversiones de antivirus a 382 computadores, su objetivo es claro, nombra a Laura Lozano como líder y le asigna un equipo de trabajo, realiza requerimiento especifico de tiempo y desempeño, además estipulametas de cumplimiento.

El proyecto mantenimiento correctivo; tiene un principio, su objetivo es claro atender las necesidades que se presenten en el tiempo, nombra a José Hinojosa como líder yun equipo de trabajo conformado por dos personas

Puntos no correctos en el gerente;

En el proyecto mantenimiento preventivo, no tuvo en cuenta los costos del mismo, pero aun así sepuede definir como un proyecto trabajable.

En el plan correctivo no se puede determinar como proyecto pues el personal atenderá una oficina para resolver los problemas en la empresa, allíse realiza un trabajo, sin concepto claro, no hay bases de una planeación.

2. Reporte de los argumentos válidos conceptuales para el personal del área.

Operación mantenimiento preventivo;• Definición. Laura y el gerente instituyen las metas del proyecto y las explicaciones para alcanzarlas, pero no distribuye bien el personal a cargo

• Planeación. Laura, realizo de una...
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