Mega tendencias 2010

Alumno: MVZ Edgar Martín Suárez Gómez
Maestría en Administración
edgarmsg@hotmail.com
Profesor: MBA Edgard Schönbrun
Analisis del libro: Mega Tendencias 2010
Autor: Patricia Abundene
Editorial: Norma

En primera instancia quiero criticar que el libro me resulto muy tedioso y
repetitivo, fue muy redundante, considero que con la mitad de páginas hubiera sido
suficiente para explicar lasmegas tendencias de esta década. Lo que si tengo claro que
ahora entiendo mejor lo que significa las iniciales ESR. De ahora en adelante me
convertiré en un consumidor socialmente responsable para realizar este cambio en la
economía de mi país, por el bienestar de mi planeta y de las futuras generaciones.
Desafortunadamente, en nuestro país no hemos logrado a un nivel de conciencia
en dondeveamos la importancia de la espiritualidad en los negocios, por desgracia
estamos más preocupados por la inseguridad, delincuencia, corrupción y pobreza.
Realmente hice una síntesis de lo que me gusto y me enseño este libro.
Capitulo 1:
El alma de una economía impulsada por la tecnología es la innovación continua
Queremos que todos se hagan las preguntas fundamentales
¿Que es lo que losmueve? ¿Cuál es el significado de la vida?
Regla de las 24 horas (página 25)
Ann Mincey "Llevar la buena nueva de la belleza interna a una industria enfocada en las
apariencias externas"
Pasar a lo personal lo más pronto posible. Hay que prestar oídos a lo que la gente ama
profundamente y luego conectarse con eso. Sintonizarse con los demás escuchando lo
que contestan a tres preguntassencillas ¿Quién es usted? ¿Dónde estaba? ¿Adónde
quiere ir?
3 culturas
1.- los modernos
2.- los tradicionales
3.-Creativos culturales 26% aumentan cada año (50 millones de personas).
La responsabilidad corporativa equivale a buena administración, y una buena
administración es el mejor indicador de un rendimiento financiero superior
Los creativos culturales son la vanguardia de la transformaciónempresarial

Capítulo 2:
Capitalismo consciente genera prosperidad al mimo tiempo que protegen el ambiente y
eliminan el desperdicio, es una tendencia social, económica y espiritual que está
transformando la libre empresa.
Es tiempo del liderazgo a través de los mandos medios.
Liderazgo informal: nace del respeto, la confianza, admiración, popularidad y hasta
temor de los propioscompañeros.
Estos líderes ven a través de los puntos ciegos del criterio dominante
No se puede hablar de liderazgo sin hacer referencia a valores
Capítulo 3
6 razones por la cual los directores ejecutivos están en aprietos:
1.- Una cuestión de integridad.
2.- Decadencia y ruina del director ejecutivo.
3.- Ansiedad de desempeño.
4.- La manía de las fusiones.
5.- Tempestad de despidos.
Loslíderes discretos, practican la moderación, la modestia y la tenacidad
Vivimos en un tiempo de crisis económica una gran oportunidad espiritual.
¿Qué pasaría si los gerentes se reunieran en círculos de conciencia informales pero con
regularidad, a tomar un café o un refrigerio y hablar de conciencia y valores en los
negocios?..... Estas reuniones podrían empezar con 4 simples preguntas:
¿Cuáles sonmis valores?
¿Cuáles son los valores de esta compañía o departamento?
¿En qué somos fieles a esos valores?
¿En qué somos falsos?
O si se prefiere, no tener ninguna agenda. Hablar desde el corazón y dejar que surja el
tema.
Capítulo 4
Religión es la adoración formal de dios institucionalizada bajo una denominación; la
espiritualidad es una experiencia más personal y universal de lodivino, de lo sagrado
que hay en la vida de cada uno.
Para que una organización corporativa pueda favorecer la fe, no puede promover
ninguna religión en particular. Por el contrario tiene que presentar un terreno en que se
sientan bien los fieles de todas las religiones, e incluso los que no tengan ninguna.
La espiritualidad en los negocios siempre habla del espíritu como algo universal y no...