Megaprofer

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
PRODUCTO ACREDITABLE II NIVEL: SIMULACIÓN DE UNA EMPRESA APLICANDO LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

INTEGRANTES:
* ESTEFANIA DE PINHO
* ALEXANDRA VERA
* GONZALO NARANJO
* ISRAEL VELASTEGUI

2º SEMESTRE “A”

AÑO 2011

INDICE
Nombre de la organización: 4
Antecedentes 4
Giro de la organización: 5Productos que ofrece: 5
Misión 5
Visión 6
Objetivos: 6
Objetivos a largo plazo 6
Objetivo a corto plazo 6
Análisis FODA 6
Fortalezas 6
Debilidades 7
Oportunidades 7
Amenazas 7
Análisis FOFA-DODA 8
Estrategias: 10
- Estrategias Básicas: 10
Crecimiento 10
Estabilidad: 10
Combinación de estrategias: 10
- Estrategias de Porter: 10
Diferenciación: 10
Segmentación: 10
Tipode Planificación 10
Plan Táctico. 11
OBJETIVOS POR DEPARTAMENTOS. 12
Departamento de ventas. 12
Departamento de Compras. 12
Departamento de Contabilidad 12
Departamentos de sistemas 13
Departamento de Recursos Humanos: 13
Departamento de Bodega: 13
ORGANIGRAMA FUNCIONAL. 14
Elementos de la estructura Organizacional. 15
Especialización del trabajo 15
Unidad de Mando. 15Esfera de Control 15
Descentralización 15
Autoridad de Línea 15
Poder 15
Responsabilidad 15
Departamentalización 15
Elementos de la Dirección. 16
Liderazgo Visionario 16
Análisis de Necesidades 16
Necesidades básicas 16
Necesidades de seguridad y protección 16
Necesidades de sociales 16
Necesidades de estima 17
Necesidad de Autorrealización o auto actualización 17
Proceso deMotivación. 18
Trabajo en equipo. 19
Formación 19
Tormenta 19
Normalización 19
Desempeño 19
PLAN DE COMPENSACION 19
Salario. 19
Horas Extras 20
Decimo tercero 20
Decimo Cuarto 20
Bonos por cumplimiento. 20
Bono por Responsabilidad 20
Comisiones 20
Incentivos al Personal 20
Vacaciones 20
Mecanismos de Control 21
Preventivo 21
Concurrente 21
Retroalimentación 21Bibliografía: 21

Nombre de la organización:

Antecedentes
Reseña
1996. Se inicia en el centro de la ciudad de Ambato con el nombre de “Mi Ferretería”, un negocio de la familia Núñez Hurtado, cuyo principal objetivo en sus inicios, fue captar el mercado informal con material de ferretería de alta rotación y con precios competitivos.
1998. El nombre cambia a PROFER (Proveedor Ferretero), yse empieza a distribuir en ferreterías de Ambato, Latacunga y Riobamba, extendiendo su cobertura en los siguientes años a otras ciudades del centro del país (Ecuador).
Crecimiento Continuo
2007. Se inicia las operaciones en Quito, con una oficina y con un equipo de ventas de cinco personas, en agosto de este año se constituye como MEGAPROFER.S.A.
2008. En febrero inicia las operaciones comoMEGAPROFER.S.A. y por el crecimiento de la empresa se construyen nuevas instalaciones, a las cuales se traslada en agosto, este cambio permite procesos más efectivos. Además se empieza a realizar las primeras importaciones.
2009. Se abre una bodega en el puyo, en este ano MEGAROFER.S.A. Se posiciona entre las 500 empresas más grandes del país y entre las 10 más grandes de Ambato según la revistaVistazo (septiembre del 2010)
2010. Se abren las bodegas en Portoviejo, Guayaquil, El Coca y Cuenca. Actualmente cuenta con un equipo de ventas constituido por 46 personas y realiza una cobertura en 23 provincias, distribuyendo las marcas lideres en el mercado. Anualmente el crecimiento a partir del 2007 a sido superior al 30%, demostrando que el esfuerzo conjunto de la familia MEGRAPROFER.S.A.serefleja en un crecimiento continuo que permite a mas de 150 familias vivir con la dignidad que da un trabajo honesto.
Giro de la organización:
Organización comercial
Productos que ofrece:
Productos ferreteros y de construcción.
Misión
Nuestra misión es satisfacer las necesidades de las empresas ferreteras del mercado ecuatoriano, brindando un servicio oportuno, atención personalizada y...
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