Mejora de la caidad

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Scott Menter
BPM en el mercado medio

Por Scott Menter de 02 de mayo 2011 13:35 0 Votos 0 Votos

La última vez que tocó en la frecuencia (aunque, a mi juicio, inexacta) observaciones sobre laadopción de BPM y la madurez en el mercado. Hoy voy a ampliar una parte específica de ese mercado, la organización de tamaño medio.

Cualquier persona que toma el tiempo para leer este blog,probablemente tendrá algunos problemillas con la idea de que las grandes empresas pueden beneficiarse de la implementación de BPM. En este tipo de empresas, la necesidad de ampliar la política de control ydarse cuenta de ahorros por eficiencia a través de una vasta organización crea un conductor claro para la instauración de una solución BPM. A menudo, estos productos representan la inversión de sietedígitos para la empresa, aplicado en una amplia gama de arriba hacia abajo de manera pretende abarcar la mayor variedad posible de los procesos de diversos almacenes.

Pero lo de las empresas delmercado medio? Yo diría que BPM es aún más importante para el mercado medio que para las grandes empresas. En el extremo superior, BPM es la eficiencia, el cumplimiento y la competitividad: los conductoressin duda importante. Pero en el nivel medio, BPM es esencial para apoyar el crecimiento y permita el cambio de una pequeña a una gran operación. En otras palabras, BPM puede hacer la diferencia entreel estancamiento y el éxito.

Aún así, el CIO de una compañía es poco probable que soltar millones de dólares de ingresos duramente ganados en una solución integral, incluso hinchada, cuyaaplicación sólo se requieren más recursos - humanos, financieros y temporales - que la organización nunca pudo reunir. Y tal vez la tendencia de la prensa y los analistas se centran en las soluciones de cara,hinchada desplegado a gran escala en el gigante de las empresas de marca de hogares se ha mantenido muchos CIOs de empresas de rango medio en la oscuridad en cuanto a los posibles beneficios que...
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