mejoramiento de almacen

Páginas: 9 (2037 palabras) Publicado: 17 de mayo de 2013



PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
2.1. PRESENTACIÓN LEGAL
2.1.1. RAZÓN SOCIAL

METACSA INDUSTRIAL SAC
2.1.2. RUC

20535621081
2.1.3. DELIMITACION
METACSA INDUSTRIAL SACestá ubicado en la Jr. Pariacoto Nº 345 – Oficina 501 – Breña.
2.1.4. REPRESENTANTE LEGAL
Elrepresentante legal de METACSA INDUSTRIAL SAC, es la señorita YuliSilvera Peña
2.1.5. ACTIVIDAD ECONÓMICA
METACSA INDUSTRIAL SAC. se dedica a la importación de acero para el abastecimiento de la industria en el Perú.
Los productos que se comercializa son materiales de fierro y acero:
Como son planchas, ángulos , platinas, vigas, tee, redondo, cuadrados, tubos, válvulas, conexiones, etc.
Tambiéncontamos con la distribución de materiales de ferretería de las mejores marcas.
2.1.6. CLIENTES:sus principales clientes son:

• ANYPSA SA
• GCZ INVERSIONES SAC
• METALPREN SA
• LIMA CAUCHO SA
• COUNTRY CLUB DE VILLA
• COMPAÑÍA MINERA SAN VALENTIN

2.1.7. ORGANIGRAMA

2.1.7.1. FUNCIONES

Gerente General: actúa como representante legal de la empresa, fija las políticas operativas,administrativas y de calidad en base a los parámetros fijados por la empresa. Es responsable por los resultados de las operaciones y el desempeño organizacional, planea, dirige y controla las actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos, administrativos y operacionales de la organización. Es la imagen de la empresa en el ámbito externo, provee decontactos y relaciones empresariales a la organización con el objetivo de establecer negocios a largo plazo, tanto de forma local. Su objetivo principal es el de crear un valor agregado en base a los productos y servicios que ofrecemos, maximizando el valor de la empresa para los accionistas. Sus principales funciones:

• Liderar el proceso de planeación estratégica de la organización, determinando losfactores críticos de éxito, estableciendo los objetivos y metas específicas de la empresa.
• A través de sus subordinados vuelve operativos a los objetivos, metas y estrategias desarrollando planes de acción a corto, mediano y largo plazo.
• Crear un ambiente en el que las personas puedan lograr las metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales, es decir optimizando losrecursos disponibles.
• Implementar una estructura administrativa que contenga los elementos necesarios para el desarrollo de los planes de acción.
• Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la empresa.
• Seleccionar personal competente y desarrollar programas de entrenamiento para potenciar sus capacidades.
• Ejercer un liderazgo dinámico para volveroperativos y ejecutar los planes y estrategias determinados.

• Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.

Departamento Comercial: encargada de organizar, preparar, evaluar, y ejecutar políticas de venta en la empresa. Funciones

• Elaborar un plan de marketing y ventas que permita captar nuevos clientes e incrementar las ventas lacual debe incluir:

Hacer estudio de que producto necesita el mercado objetivo.
Organización y diseño de la publicidad correspondiente.
Capacitación al personal de venta
Clasificar a los clientes por rubros.
Cronograma de visitas constantes a los principales clientes y buscar clientes nuevos para solucionar sus dudas o mostrar nuevos productos.
Participar en exposiciones y ferias deproductos similares o sustitutos a nivel nacional.
Servicio Post venta de nuestros productos a los clientes que incluyan la capacitación de nuestros productos.
Elaborar Catalogo de los productos que fabrica la empresa y mencionar los servicios adicionales que se brindan.
Buscar alianzas estratégicas para incrementar el mercado de la compañía.
Desarrollar investigación de mercados y adaptar los...
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