Mejoramiento en planta

ENSAYO: MEJORAMIENTO EN EL DISEÑO DE LA PLANTA

ARTICULO: COMO EVALUAR EL DISEÑO DE UN PLANTA


BARRANQUILLA MARZO 15 DE 2011

MEJORAMIENTO EN EL DISEÑO DE LA PLANTA Según el artículo antesleído podemos observar la situación actual de la Empresa y se pretende mejorar la distribución en planta ya que hay mucha interrupción en los procesos. La idea principal es hacer una revisión de detodas las operaciones por medio del personal con más conocimientos o contratar a un consultor externo que realiza un monitoreo y pueda dar los resultados propuestos. El proceso de evaluación o monitoreocomienza por un dibujo a escala de la distribución de la planta donde se puedan trazar líneas de flujos con colores diferentes con la finalidad que sea más entendible el diagrama y de esa maneraobservar la recepción, movimiento de productos, almacenamientos, procesamientos y transporte marítimo. Luego de esto se realizara un grafico que muestre el tiempo de los elementos como son, el tiempo detransito de punto a punto, el tiempo de espera de las grúas y otros equipos registrando su movimiento y embalaje. Además detallar el movimiento de todos los productos y las materias primas a través dela planta, ya que estos se concentran en tres o cuatro de sus puntos “A” (el 20% de los artículos más inventarios). El objetivo principal es observar donde se generan cuellos de botellas y otrasineficiencias. Luego cada equipo debe proponer formas para eliminar los cuellos de botella y mejorar la eficiencia operativa. Después de analizar cómo se utiliza la planta el personal de revisión oconsultor externo se debe enterar de todas las partidas importantes. Hay un concepto conocido como el Principio de Pareto (también llamada la ley de los muchos triviales y crítica de unos pocos, o laproporción 80/20), se dice que 8.096 de la empresa provienen del 20% de los clientes. La aplicación del principio de Pareto a las operaciones de su planta - la identificación del 20% de sus partidas que son...