Mejores prácticas de diversidad laboral

www.amcham.org.mx

For a better business environment

En AMERICAN CHAMBER/MEXICO consideramos la equidad de género y la inclusión de las mujeres en el equipo de liderazgo de las empresas como un factor clave en
el crecimiento y éxito de nuestros socios y del país.
En 2010 AMCHAM llevó a cabo una encuesta a 24 de sus socios —todos, empresas grandes trasnacionales—, en donde se destaca que el75% de los encuestados
indica haber obtenido mejores resultados al contar con mujeres dentro de su comité ejecutivo.1 Dichos datos son reforzados por el Monitor Global de las Empresas
(Global Entrepreneurship Monitor 2), el cual encuentra que las empresas que han incorporado a mujeres en sus consejos directivos tienen, en promedio, una
rentabilidad de dos a tres puntos porcentuales mayor queaquéllas cuyos consejos están solo constituidos por hombres. De igual forma, existen datos a nivel
internacional que indican que hay una relación positiva entre el rendimiento financiero de una empresa y la representación de mujeres en posiciones de liderazgo.
De acuerdo con un estudio de la organización Catalyst, aquellas empresas que cuentan con un mayor porcentaje de mujeres dentro de sus comitésejecutivos
crecen de la siguiente manera: +53% en ROE (Return On Equity), +42% en ROS (Return On Sales) y +66% en ROIC (Return On Invested Capital).3
Es por ello que la diversidad de género es un asunto de negocios, ya que aumenta la competitividad de las empresas, particularmente a través de la atracción
de talento, un activo clave en el éxito de cualquier negocio u organización. Muchas empresascomentaron que el hecho de contar con programas que toman en
cuenta la diversidad e inclusión les ha ayudado a atraer y retener a las personas más calificadas.
Derivado de esto, AMCHAM formó un grupo de trabajo para estudiar el tema de diversidad y dar asesoría de valor agregado a las empresas socias. Como parte de
este trabajo, se decidió elaborar esta “caja de herramientas” con las mejoresprácticas de diversidad e inclusión que surgen de casos de éxito dentro de nuestra
membresía.
Esperamos que esta descripción de programas sirva a la comunidad empresarial para fomentar la diversidad laboral en sus empresas. Haremos una revisión
periódica de este documento para añadir nueva información de valor, así que este primer esfuerzo será un documento viviente. Las empresas que quieran
aportar a esteimportante esfuerzo siempre serán bienvenidas.
Atentamente,

Sandra Sánchez
Presidenta del Task Force de Diversidad
AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Dr. José Zozaya
Presidente
AMERICAN CHAMBER/MEXICO

Encuesta de Diversidad Laboral AmCham: http://www.amcham.org.mx/cwt/external/wcpages/committees/diversity_task_force.aspx
Global Entrepreneurship Monitor: http://www.gemconsortium.org/
3
The Bottom Line:Corporate Performance and Women’s Representation on Boards:http://www.catalyst.org/file/139/bottom%20line%202.pdf
1
2

Responsables de este
documento

Agradecimientos

Introducción

El Toolkit de Mejores Prácticas de Diversidad e Inclusión Laboral tiene como objetivo identificar aquellas estrategias y programas sobresalientes respecto
al fomento de la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo,las cuales servirán de referencia a aquellas compañías que no cuentan con ese tipo de prácticas.
El documento está conformado por dos secciones. En la primera parte hay tres fichas técnicas integrales en las cuales se describe el plan de acción de cada una
de las empresas seleccionadas. En la segunda parte hay una serie de resúmenes ejecutivos que proporcionan información introductoria, elobjetivo de contar con
dicho programa y recomendaciones de implementación. Dichos resúmenes están precedidos por fichas técnicas de las empresas que cuentan con programas
que sobresalen de las prácticas empresariales habituales, así como los datos de contacto de las personas encargadas de los mismos.
Una estrategia integral es un plan de acción que concentra varios programas o actividades que cubren...