Memorando De Planeamiento

MEMORANDO DE PLANEACION

1. DEFINICION DEL TRABAJO DE AUDITORIA Y SUS OBJETIVOS
1. OBJETIVO GENERAL
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
EVALUAR DE LAS DEBILIDADES ENCONTRADAS Y EL EFECTO QUE TIENEN EN EL ENFOQUE DE AUDITORIA
5. ESTUDIO Y EVALUACION DEL SISTEMA DE INFORMACION COMPUTARIZADA
1. CONOCIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACION
2. AMBIENTE DE CONTROL
3. RIESGOSDE APLICACION
6. EVIDENCIA Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA
1. PRUEBAS DE CUMPLIMIENTO
2. PRUEBAS SUSTANTIVAS
3. TECNICAS DE AUDITORIA A REALIZAR
7. VISITAS DE TRABAJO A REALIZAR
1. PLANEACION ESTRATEGICA
2. PRELIMINAR E INTERINA
3. INTERMEDIAS, COMO INVENTARIOS, CIRCULARIZACIONES Y ARQUEOS
4. FINAL
8. PRESUPUESTO DE TIEMPO
1. PERSONAL ASIGNADO
2. HORAS ASIGNADAS
9. FECHAS DEREUNIONES PARA DISCUTIR LOS INFORMES
1. MEMORANDO DE PLANEACION
2. MEMORANDO DE DEFICIENCIAS Y RECOMENDACIONES DEL CONTROL INTERNO
3. CARTA A LA GERENCIA SOBRE DIFERENCIAS ENCONTRADAS EN LA ETAPA FINAL DE LA AUDITORIA
10. ENTREGA DEL INFORME
1. DISCUSION DEL INFORME DEFINITIVO
2. ENTREGA DEL INFORME DEFINITIVO DE AUDITORIA
11. REVISION DEL MEMORANDO DE PLANEACION ESTRATEGICO
11. FECHA DELMEMORANDO DE PLANEACION ESTRATEGICO

MEMORANDO DE PLANEACION

NIA 300. El auditor deberá planear el trabajo de auditoria de modo que la auditoria sea desarrollada de una manera efectiva.

La planeación de la auditoria comprende el desarrollo de una estrategia global y un enfoque detallado para la naturaleza, oportunidad y alcance esperados de la auditoria con base en el objetivo y la forma en que seespera que responda la organización de la entidad que se proponga examinar.

La planeación adecuada del trabajo de auditoria ayuda a asegurar que se presta atención adecuada a áreas importantes de la auditoria, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo es llevado a cabo en forma expedita. La planeación también ayuda para la apropiada asignación de trabajo a los auxiliaresy para la coordinación del trabajo hecho por otros auditores y expertos.

La planeación estratégica se trabaja en forma global realizando la auditoria en su conjunto, como un todo y la planeación se trabaja en forma detallada cuando la auditoria se realiza por cada área o componente de los estados financieros. Uno de los factores claves a tener en cuenta al realizar el enfoque de auditoriaplaneado, es concentrar los esfuerzos de auditoria en las áreas de mayor riesgo y en particular, en lo que se refiere a afirmaciones, que son las manifestaciones que realiza la gerencia en cada uno de los componentes de los estados financieros.

El grado de planeación variará de acuerdo con el tamaño de la entidad, la complejidad de la auditoria, la experiencia del auditor con la entidad yconocimiento del negocio.

Adquirir conocimiento del negocio es una parte importante de la planeación del trabajo, porque ayuda al auditor en la identificación de eventos, transacciones y prácticas que puedan tener un efecto importante sobre los estados financieros.

La planeación es un proceso dinámico que, si bien se inicia al comienzo de la auditoria, puede sufrir alguna modificación sobre la marchadel trabajo, cuando en el desarrollo del mismo se encuentre con circunstancias no previstas o elementos desconocidos. También la planeación debe ser cuidadosa y creativa, positiva e imaginaria, debe tener en cuenta alternativas para realizar las tareas y debe seleccionar los métodos más apropiados de utilización, junto con los procedimientos de auditoria a realizar, la extensión y oportunidad enque se van a utilizar y el personal que debe intervenir en el trabajo.

Al realizar la planeación el auditor debe considerar, entre otros asuntos los siguientes :

1. Entrevistas con el cliente para determinar el objetivo general y los específicos, las condiciones y limitaciones del trabajo, el tiempo a emplear, los honorarios, los gastos, la coordinación con el personal del cliente y todos...