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Tabla de contenidos.
2. Los flujos de bienes y servicios. 3
2.1. El proceso de producción. 3
2.1.1. El producto (denominación del(os) producto(s)). 3
2.1.1.1. Descripción del producto. 3
2.1.1.1.1. Explicación del producto que se va a ofrecer. 3
2.1.1.1.2. Necesidades que cubre y carencias que soluciona total o parcialmente. 3
2.1.1.1.3. Valor añadido. 32.1.1.1.3.1. Ventajas comparativas. 3
2.1.1.1.3.1.1. Descripción de la(s) novedad(es) más significativa(s). 3
2.1.1.1.4. Diferencias. 3
2.1.1.1.4.1. con los complementarios 3
2.1.1.1.4.2. con los sustitutivos 3
2.1.1.1.4.3. con los competidores 3
2.1.1.1.5. Señalar la existencia de patentes o de marcas. 3
2.1.1.1.6.Señalar la adhesión a sistemas de normalización de calidad. 3
2.1.2. La explicación de las fases del proceso de producción. 3
2.1.2.1. Desarrollo de la actividad y del proceso técnico. 3
2.1.2.2. Aplicación de técnicas operativas para la optimización de la producción. 3
2.1.2.2.1. La programación matemática. 3
2.1.2.2.2. El control de actividades. 32.1.2.3. Características técnicas de la fabricación del bien o de la forma de realizar el servicio. 3
2.1.2.3.1. Describir si el bien es flexible y permite introducir cambios para adaptarse a las necesidades del consumidor o a los cambios tecnológicos, si es fácil de manejar, si los materiales que se utilizan son duraderos, como ha sido diseñado. 3
2.1.2.3.2. Averiguar si en un sistemade venta tradicional o de autoservicio, cual va a ser el estilo y la forma con que se piensa prestar este servicio. 3
2.2. Estudio de mercado. 4
2.2.1. Identificación de: 4
2.2.1.1. El mercado. 4
2.2.1.1.1. Identificación de la competencia. 4
2.2.1.2. Los clientes potenciales. 4
2.2.1.2.1. Tipo de clientes a quien va dirigida la actividad. 42.2.1.2.2. Segmento de edad de la clientela. 4
2.2.1.3. Los intermediarios. 4
2.2.1.3.1. Hay algún contacto establecido con los futuros proveedores. 4
2.2.1.4. Los consumidores finales. 4
2.2.2. Identificación de los rasgos del mercado: 4
2.2.2.1. Previsiones de crecimiento. 4
2.2.2.2. Descripción de la competencia en el sector. 4
2.2.2.2.1. Citar lasrazones que diferencian a la empresa de sus competidores. 4
2.2.2.3. El grado de competencia. 4
2.2.2.4. La estructura. 4
2.2.3. Estudio de la segmentación. 4
2.2.3.1. Capacidad adquisitiva de los clientes. 4
2.2.3.2. Edad. 4
2.2.3.3. Nivel social. 5
2.2.3.4. Comportamientos. 5
2.2.3.5. Motivaciones de compra. 5
2.2.3.6. Hábitos deconsumo. 5
2.2.4. Diagnóstico. 5
2.2.4.1. Las barreras de entrada. 5
2.2.4.2. Los obstáculos que dificultarían la entrada, como nuevos competidores, al sector, 5
2.2.4.2.1. Diseño de estrategias de ataque. 5
2.2.5. Registro. 5
2.2.5.1. La normativa aplicable. 5
2.2.5.2. Los trámites los permisos y autorizaciones a tramitar. 5
2.3. El plan decomercialización. 5
2.3.1. La mezcla comercial. 5
2.3.1.1. La política de producto. 5
2.3.1.2. La política de distribución. 5
2.3.1.3. La política de promoción. 5
2.3.1.4. La política de precios. 5
2.3.1.4.1. La tarifa o listado de precios o márgenes. 5
2.3.1.4.2. Determinación del precio de venta del producto. 5
2.3.1.4.2.1. Las políticas dedescuento. 5
2.3.1.5. La definición de la cobertura del mercado que se va a realizar. 5
2.3.1.6. El análisis de la necesidad de distribuidores e intermediarios. 5
2.3.1.7. Un listado de clientes potenciales. 5
2.3.1.8. Las técnicas de ventas, 5
2.3.1.9. Las formas de cobro a emplear. 5
2.3.1.10. Las líneas de publicidad, de promoción y de relaciones públicas....
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