Memoria u3

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Desarrollo Profesional Empresarial

Lic. Ignacio Cárdenas López

9no Semestre

Memoria U3

Lugar y fecha: Tijuana B.C., 2 de Mayo de 2011

Tema 3.1.1 Inducción personal hacia la empresa.
ELEMENTOS DE UN PROCESO DE INDUCCION (Fuente: digital learning)
La inducción comienza desde que el candidato al puesto entrega su solicitud y se leproporciona información sobre la vacante que se pretende cubrir, normalmente se considera terminada cuando el empleado ha tenido suficiente tiempo para digerir la información requerida y aplica con un grado razonable del éxito lo que ha estado aprendiendo. Sin embargo uno de los aspectos más delicados del proceso de inducción tiene lugar el primer día de labores, el cual resulta indeleble en lamemoria. Es importante tomar en cuenta que los individuos exacerban la necesidad de apoyo, seguridad y aceptación, de tal forma que las actividades realizadas deben de estar matizadas por una actitud cordial. La formalidad de la inducción estará determinada por el tipo de organización que se trate y por las actividades que realice.
La mayoría de los planes contienen:
* Información de laorganización.
* Conocer la historia de la organización.
* Visión, misión y sus objetivos.
* Productos y servicios de la empresa
* Condiciones de contratación.
* Plan de beneficios para el trabajador.
* Días de descansos.
* El trabajo a desempeñar.
* Forma de pago.
* Perfil de alto desempeño
* Horarios, días de pago etc.
* Estructura de la organización.
*Políticas del personal.
* Prestaciones y beneficios.
* Ubicación de servicios e instalaciones
* Reglamento interior de trabajo.
* Medidas de emergencia.
* Visita a la planta o a las instalaciones
Tema 3.1.2) Actividades favorables en la inducción
OBJETIVOS DE LA INDUCCION.
Con el proceso de inducción se busca:
Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse yauxiliarlos para tener un comienzo productivo. Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus políticas y su personal. Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral
El proceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente detrabajo.
Transmitir al personal de nuevo ingreso los valores, las competencias, los comportamientos esperados, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir su rol dentro de la empresa.
Establecer un proceso documentado de inducción que sea de aplicación general,
Describir las responsabilidades de los nuevos empleados(as) de la empresa, incluyendo sus expectativas de desempeño.Generar actitudes precisas para vincular al nuevo empleado como un miembro en las actividades de una organización.
Construir en lo personal de nuevo ingreso un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización.
Reducir la rotación del personal y mejorar el compromiso de colaborador.
Reducir los costos de reclutamiento, selección, capacitación y desvinculación del personal.
Reducir elestrés y la ansiedad de los nuevos empleados. (Manual de recursos humanos AH&I asociados.)

Tema 3.2) Establecimiento de las redes sociales internas.
El éxito depende en parte de la compresión de los patrones de relaciones, llamados redes porque vinculados entre personas es semejante a una red. La mayoría de las personas están implicadas en múltiples redes. La primera es el grupo de loscompañeros de la misma planta fabril o el mismo espacio en la oficina. Segunda la mayoría de los trabajadores(as) tienen una red de amigos y amigas. Los vendedores(as) interactúan principalmente con los clientes potenciales. Es necesario conocer que las reglas se aplican a las interacciones. (Sociología de Calhoun, Light y Keller)
Servicios de red social de Wikepedia, en la enciclopedia libre.
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