memorial

Clima, Cultura Organizacional y Fusión Empresarial 1

CAMBIO DEL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LA FUSIÓN EMPRESARIAL
Ana María García, Jaime Miguel Merchán.
Universidad de La Sabana.

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Tabla de Contenido
Resumen

3

Marco Teórico

4

Problema

12

Objetivo General

12

Objetivos Específicos

12

Método13

Discusión

14

Referencias

18

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Resumen
El objetivo del presente artículo fue observar como influye la fusión empresarial en el clima
y la cultura organizacional por medio de una revisión teórica. De acuerdo con esto se
realizó una investigación exploratoria, la cual consideramos como adecuada para el
artículo. Tras larevisión teórica de casos se encontró que se realiza poca planificación en
un proceso en el cual la teoría marca la pauta, contrario a lo que se realiza comúnmente con
los empleados en el proceso de fusión. Se deben tener en cuenta las características de la
cultura empresarial, y los cambios que se presenten en el clima organizacional.
Palabras Clave: Clima Organizacional, Cultura Organizacional,Fusión Empresarial.

Abstract
The objective of this article was to watch the influence of the enterprise fusion on the
organizational climate and culture, trough a theory revision. In order to accomplish this, we
made an exploratory research, which we believe relevant for this article. After the theory
revision we found that few planning is made, in a process in which the theory goes in adifferent way than the common solutions with the employees in the fusion process. The
characteristics of the enterprise culture should be considered, along with the changes in the
organizational climate.
Key Words: Organizational Climate, Organizational Culture, Enterprise Fusion.

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CAMBIO DEL CLIMA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LAFUSIÓN EMPRESARIAL
Crisis financiera, la empresa ya no es rentable, de repente sus dueños observan sus
esfuerzos reflejados en un balance desfavorable y una decisión que, tras un arduo debate en
la junta directiva, ahora entrará a cambiar la empresa. Así es usualmente vista la fusión
empresarial.
Sin embargo, y regresando a las siempre útiles bases teóricas, esta ha sido definida
como la reuniónde dos o más sociedades preexistentes, en la que una puede subordinar a la
otra o pueden obtener el mismo grado de participación bajo una nueva sociedad (Escobar,
2004).
Es una situación actual que se

ha convertido en la tendencia a seguir por las

empresas debido a las ventajas que representa en la disminución de costos y aumento de
producción; Por esto se considera como importante elanálisis del clima organizacional y
sus consecuencias en los trabajadores a nivel psicológico.
Para comprender mejor las circunstancias es bueno imaginar una situación hipotética.
Dos empresas del mismo sector deciden compartir destinos y finanzas para poder sobrevivir
al despiadado y utilitarista mundo empresarial. Sin embargo ambas han presentado un
historial distinto de gobierno debido a lasafiliaciones personales de sus particulares
dirigentes. En la primera empresa el fundador es un exiliado español de la guerra civil, con
tendencias marxistas, socialistas de izquierda moderada y gran amante del estado de
bienestar planteado como respuesta a las tendencias extremadamente capitalistas de los
burgueses liberalistas del siglo XIX; por el otro lado, el fundador es un notableadmirador
de filósofos ilustrados como Hobbes y su Leviatán, y adopta dicha concepción en su
empresa, viéndose a sí mismo como la puntual descripción de ese súper hombre hecha por

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Hobbes. Ahora, con la situación planteada,

imaginemos el choque de estilos que

eventualmente ocurriría en la junta directiva y el cambio que sentirían los...