Mendez

c4.1 Descripción de la variable
hombre-organización
Existen rasgos orientados a propiciar la iniciativa y la creatividad en el desarrollo normal de las actividades que los empleados ejecutan. La empresa organiza actividades que se constituyen en ritos Institucionalizados que destacan logros de los empleados, y la iniciativa es un factor de Evaluación utilizado para valorar el desempeño de losempleados. Aunque en menor medida, ellos pueden ser críticos a actividades de personas, superiores, departamentos y resultados en toda la empresa.
Existe conciencia de que alcanzar altos índices de eficiencia y de productividad es un reto que estimula la gestión de los empleados; para ello les brinda oportunidades de capacitación y los involucra en los diferentes procesos. De esta forma, se buscallevarlos hacia el logro de los objetivos y afianzar en la mente de los trabajadores la convicción de que de su desempeño depende el éxito de dichas variables consideradas
como factores clave de éxito. Las personas son conscientes de que la calidad en el trabajo realizado determina el desempeño laboral de cada empleado.
El factor que contribuye de manera definitiva a la eficiencia de la empresaes el personal; otros factores tomados en cuenta, pero en una menor proporción, son los recursos financieros y la utilización de tecnología. Las
relaciones interpersonales ejercen un papel medianamente importante en el desempeño tanto personal como laboral de los empleados, esto si se considera que éstas son influyentes en el desempeño laboral. De esta
forma, la calidad de tales relaciones seorientan a desarrollar procesos de cooperación, que se manifiestan aspectos relacionados con el Desempeño laboral.
El desarrollo personal como profesional de los trabajadores es un aspecto que las personas evalúan como importante para la empresa, por ello consideran que la ejecución de planes y de programas de capacitación
es una de las principales preocupaciones de las directivas. Los empleadosconsideran que el conocimiento de la empresa es un factor clave de éxito. Además, que cuando se evalúa el desempeño laboral de los trabajadores, se tiene en cuenta su capacidad de liderazgo; sin embargo, consideran que la ausencia de estímulos no influye en su estabilidad laboral. Los jefes se preocupan por la conformación de grupos de trabajo en el
desarrollo de sus diferentes actividades, portal motivo propician su conformación.
En la empresa se desarrollan programas que buscan el bienestar tanto personal como profesional, aspecto que favorece el desempeño laboral. Asimismo la empresa es consciente de que factores como la iluminación, los materiales, el medio ambiente y la localización de planta son condiciones de trabajo que deben ser definitivamente adecuados para la
mejorrealización de las actividades laborales.
4.2 Descripción de la variable estructura
La estructura organizacional está formalizada de acuerdo con el modelo burocrático de Max Weber, que aplica el principio de división del trabajo en el que define su estructura mediante la departamentalización de carácter funcional y con criterios geográficos. Además, la reafirma el concepto de cargo en los empleados,quienes tienen claro conocimiento de las funciones y responsabilidades que les competen y perciben que sus actividades llevan a la rutina y repetición de actividades, aspecto que lleva a la mecanización de las personas en su desempeño y limita en alguna medida su creatividad e iniciativa. La empresa ha definido programas de entrenamiento por medio de los cuales el empleado aprende acerca de su cargopara un correcto desempeño y mantiene, adicionalmente, un claro conocimiento de las funciones y Responsabilidades del jefe inmediato como de
los objetivos de la empresa.
Los criterios que predominan tanto en la creación de cargos como en la asignación de nuevas responsabilidades a los empleados son funcionales, además de las necesidades de crecimiento y optimización de las
actividades y las...