Mente y corazon del liderazgo

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MENTE Y CORAZON DEL LIDERAZGO

Modelos mentales
• Teorías que las personas desarrollan respecto a sistemas específicos del mundo y al comportamiento que se espera de ellos. • “Los lideres procuracrear modelos mentales que estén en línea con las necesidades, las metas y valores de la organización”.

Elementos de un modelo mental
• Dos elementos importantes
– Supuestos: Creencias quepueden adoptar los lideres respecto a sus subalternos y que pueden llegar a afectar el comportamiento del líder. – Percepción: Proceso para seleccionar, organizar e interpretar la información del entornocon el objeto de encontrarle sentido a este.

Desarrollo de la mente de un líder
• Cuatro campos básicos:
El pensamiento independiente

La mentalidad abierta

El pensamiento sistémicoDominio personal

Pensamiento independiente
• Es cuestionar los supuestos e interpretar los datos y los hechos con las creencias, ideas y pensamientos propios, y no en función de reglaspreestablecidas o categorías definidas por otros. • Los lideres que deliberan tienen una mentalidad abierta y, con su curiosidad y preguntas, propician que otros también piensen. La irreflexión es lo contrario dela deliberación y significa aceptar ciegamente las reglas y las etiquetas creadas por otros. • “Pensar con independencia significa tener una mente alerta y sentido critico”

Mentalidad abierta
•Romper los esquemas mentales, o sea los patrones de pensamiento por categorías que estamos condicionados a aceptar como correctos. • Síndrome de Lucio: Incapacidad adquirida que se deriva de unaaceptación rígida de algo que funciono en el pasado y de una negativa a considerar otras alternativas y perspectivas. • “Los lideres deben olvidar muchas ideas condicionadas para poder abrirse a nuevasideas”

Pensamiento sistémico
• Capacidad para ver la sinergia del todo, en lugar de ver tan solo los elementos separados de un sistema, y para aprender a reforzar o cambiar los patrones del sistema...
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