mentenimiento

INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA


ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO


HORARIO:
MARTES Y VIERNES
17:00 - 19:00 HRS.


ENSAYO UNIDAD 3


EQUIPO 1
CASTAÑEDA CRUZ ROBERTO
MADRID JUAREZ ALEJANDRO ANTONIO
MEZA CEBALLOS ANGELO
VAZQUEZ RIOS ARMANDO
VELAZQUEZ EDUARDO


INTRODUCCION
En esta unidad se hablara de la administración para tener una empresa funcional para que las maquinasestén funcionando y no paren el menor tiempo posible para que no pierdan dinero ya que ese no es objetivo de la empresa. Para eso se cuentan con programas para llevar un control de las actividades a llevar y asi reducir los tiempos ociosos en la empresa y aumentar ganancias eso es lo importante para cada compañía. También se hablara de presupuestos esto para pronosticar lo que se va a gastar endeterminado tiempo eso nos ayudara para tener una administración adecuada.


DESARROLLO
3.1 DEFINICION DE ADMINISTRACION Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL


Definición de Administración:

La Administración es el proceso cuyo objetivo es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.Proceso

Serie de hechos que se desarrollan en un lapso y tienen habitualmente fines o efectos identificables.

Proceso técnico

Es un conjunto de acciones, tareas y técnicas que se llevan en secuencia en un tiempo y espacio determinado para transformar los insumos en productos o servicios.

Generalidades del Proceso técnico son 4:

Planeación
Organización
Ejecución
ControlPlaneación

Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc..


Organización:

Estructura lo planeado; el conjunto esta inanimado, pero cada parte que lo forma posee la “conciencia” que el técnico le ha suministrado.

Ejecución

Cada una de las partes hace su propialabor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado.

Control
Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario.




Proceso administrativo del mantenimiento industrial

El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructurade órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.


Generalidades del proceso administrativo

Planeación
Organización
Integración
Ejecución
Control

Planeación

Define todos los atributos que considera necesarios para el taller u oficina que trata de estructurar haciendo planos, minutas explicativas, programas, presupuestos, etc..

Organización:Estructura lo planeado; el conjunto esta inanimado, pero cada parte que lo forma posee la “conciencia” que el técnico le ha suministrado.

Ejecución

Cada una de las partes hace su propia labor en coordinación con las restantes, obteniéndose con esto la realización del objetivo según se había planeado.


Integración

Seleccionar al personal idóneo, lo instruye en sus labores. Loselementos tienen “conciencia” del cometido que deben realizar.





Control

Se observara haciendo mediciones esporádicas analizando y corrigiendo los resultados, repitiéndose el proceso cuantas veces sea necesario.



Recursos de una empresa

Nuestro entorno esta formado por recursos y estos se pueden aglutinar en siete recursos generales.Recursos humanos

Único recurso que además de poder mejorar al resto, puede mejorarse así mismo.

Recursos físicos

Las maquinas, el dinero, los productos y los materiales, no tienen comportamiento propio, pero existen y son tangibles.





Recursos técnicos

Los métodos no tienen un comportamiento volitivo, aunque existen son intangibles ya que se trata de las ideas humanas...