mERCA SEMANA 1- 3

Semana 1
Actividad 1
Caso: Ana Belly. Luego de la lectura del caso, establezca las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de dicha empresa.

Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Excelente producto
Consumidores satisfechos
Debilidad en la distribución y promoción del producto en eventos
Competencia, marcas fuertes y reconocidas
Empaque practico
Ingenio en diseño yvariedad
Falta de inversión
Economía baja
Variedad de productos
Productos naturales, atraen más clientes
Publicidad débil
Consumo bajo
Empresa líder
insatisfacción de los usuarios por otros productos
Precios
Competencia en precios
Confiabilidad en la calidad del producto
Calidad en los productos guatemaltecos (frutas frescas)
Falta de estudio y análisis segmentación del mercadoProductos artesanales


Actividad 2
Realice las actividades de diseño de objetivos estratégicos y tácticas que se le solicite.

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

TACTICAS
Aumentar un 30% las ventas de los nuevos productos
Crear una promoción que sea atractivo
Aumentar publicidad
Dar un toque chapín
Posicionarse en la marca #1 para los consumidores guatemaltecos
Realizar un estudio demercado
Realizar encuestas
Analizar competencia
Establecer nicho de mercado, mermeladas
Mejorar calidad, variedad y precio
Degustaciones
Establecer precios razonables
Crear una nueva línea de productos innovadores
Ingresar al mercado con innovación y persistencia
Crear eventos
Promociones
Realizar muestras
Aumentar estructuras maquinaria y personal. (Crecimiento empresarial)
Buenaadministración
Incrementar ingresos
Evitar perdidas
Administración correcta
Analizar lo que es realmente necesario para crecer



Actividad 3
1- Realizar análisis FODA, identifique las tres fortalezas, tres oportunidades, tres debilidades, y tres amenazas ms relevantes.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Museo de cera más conocido en el mundo
Apoyan a una fundación (niños conalguna discapacidad
Poco turismo
caída en desuso de la sociedad
Colección más grande de figuras, representa una gran atracción

Poca competencia

Valor de ticket

Nivel de la economía
Expansión de exposiciones en todo el mundo
Ceremonia de presentación de las figuras
Problemas del estado
Distancia entre los diferentes países

2- Con que UEN cuenta el museo de madame Tussauds?Exposiciones en varios países

Variedad de secciones en los diferentes establecimientos alrededor del mundo

3- Defina el mercado meta del Museo
El museo madame está dirigido a un mercado entre los 19 y 45 años, que estudian o trabajan, generalmente viven con su familia. De estrato socioeconómico medio-alto y alto. Son personas que están actualizados o informados sobre las últimas tendencias enmoda, música, juegos, tecnología y relaciones sociales. Les importa mucho lo que piensen los demás y son muy influenciables. Les gusta compartir momentos con su familia y amigos.


4- ¿Qué objetivos y metas tiene el museo?

El principal objetivo del museo es exhibir a personajes de la política, estrellas de cine y cantantes de la época actual. Que la sociedad pueda admirar y conocer un pocomás de esa persona que le causo impacto en cierta época.

Continuar siendo el mejor museo ante la sociedad.

Aumentar su colección de figuras de cera más grande del mundo.

5- ¿Qué estrategia de crecimiento corporativo recomienda usted para que el Museo alcance sus niveles deseados de ventas?

Realizar un estudio de mercado, sobre qué imagen y diseño desean más en cuanto la infraestructuradel museo, (futurístico, elegante, con forme al personaje, etc.) esto para proporcionar una visión más creativa al museo además de las figuras que son la principal atracción.

Agregar nuevas atracciones, además de los personajes de ceras, ya sean actividades o áreas de entretenimiento familiar y educativo sin perder la esencia del museo.

Estudiar los ingresos que proporciona el museo, y...