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Universidad Franciscana de México
Gabriela Irazú Navarro López
28 septiembre de 2010
Caso 1 2do. Parcial

Bosqueje en el máximo detalle posible la cadena de suministro se Zara, desde lasmaterias primas hasta la compra del consumidor:
El primer apoyo de Zara es la información: existen directores identificadores de tendencias, todos los días informan a la sede de los productos con máséxito, lo que permite que se promuevan las líneas populares. A su vez los directores se apoyan de un asistente digital personal para ver cuáles son los nuevos diseños disponibles

Fabrica tejidos y másde la mitad de sus prendas

A medida de que se completan los diseños, Zara corta el tejido

Envía los diseños a uno de los varios centeneras de cooperativas para que secosan



Cuando los artículos vuelven a las instalaciones de Zara, se planchan en una cadena de montaje de trabajadores especializados en una tarea concreta. Los vestidos se envuelven enplásticos y se transportan en citas corredizas a un grupo de gigantescos almacenes ya sea en camión o en avión

Analice los conceptos del conflicto horizontal y vertical en el caso de Zara
Zara manejaun sistema vertical ya que ésta es fabricante de la mayoría de sus artículos. Y algunas de sus desventajas serían:
A pesar de que Zara es fabricante de muchos de sus artículos, una falla en algunosde los operadores de la misma fábrica retrasaría todo el proceso de producción.
La moda en muchos lugares la impone Zara y obtener una información errónea acerca de las tendencias afectaría laimagen de Zara como vanguardista. A demás podrían productos rechazados por no ser atractivos.
¿Qué sistema vertical de marketing muestra Zara?
Las ventajas de Zara al tener un sistema de producciónvertical son:
Es una tienda de vanguardia gracias a la velocidad con que maneja su producción, el probable retraso que puede tener en su producción depende del sistema interno y ésta puede tener sus...
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