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Páginas: 11 (2623 palabras) Publicado: 22 de abril de 2013


UNIVERSIDAD AUTONOMA DE GUERRERO
UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÒN


SISTEMA DE COMPENSACIONES COMPLEMENTARIAS: Análisis de un caso practico

Administración de Personal II

M.A. Irma Amalia Méndez Castrejón

Integrantes:
Andrade de Jesús Salvador
Guzmán Merino Eunice Gabriela
Bibiano de la Paz Lolita
Liborio Bustos Christian
Velasco Alarcón Juan




Grupo:“513” Acapulco, Gro. Enero 2013.

INDICE

Portada…………………………………………………………....1

Introducción……………………………………………………..…3

Evaluación del Desempeño…………………………………...…4
Nuestra importancia en la Evaluación del Desempeño
Nuestros objetivos en la Evaluación del Desempeño
Los usos que le damos a nuestra Evaluación del Desempeño

A causa de nuestra Evaluación surgen beneficios……………5

Beneficiospara el Empleados………………………………......6
Beneficios para el jefe

Beneficios para el Empresa…………………………………...…7
Métodos para evaluar al personal

Prestaciones de la empresa………………………………...…...9

Incentivos de la Empresa……………………………………….10

Conclusiones…………………………………………………….14








INTRODUCCIÓN

Para las empresas debe ser primordial que sus trabajadores estén contentos ycomprometidos, ya que esto significa más rentabilidad para la compañía. Sin embargo muchas veces no logran otorgar todos los beneficios necesarios a sus empleados y éstos terminan por aceptar otros puestos en diferentes empresas.
Las prestaciones laborales pueden a llegar a ser una motivación profesional para los trabajadores, además, éste hace que el empleado se esfuercen más y eleven la calidad de sutrabajo.
 Al igual para la empresa es muy importante la evaluación de su personal ya que con esto podrá lograr un conjunto de actividades programadas para recoger información sobre la que jefes y subordinados reflexionan y toman decisiones para mejorar sus estrategias de enseñanza y aprendizaje, e introducir en el proceso en curso las correcciones necesarias.











EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO
Para nuestra empresa es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el grado de absentismo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.

Nuestra Importancia de la Evaluación del Desempeño
Es permitirimplantar nuevas políticas de compensación, mejora el desempeño, ayuda a tomar decisiones de ascensos o de ubicación, permite determinar si existe la necesidad de volver a capacitar, detectar errores en el diseño del puesto y ayuda a observar si existen problemas personales que afecten a la persona en el desempeño del cargo.

Nuestros Objetivos de la Evaluación del Desempeño
La evaluación del desempeñono puede restringirse a un simple juicio superficial y unilateral del jefe respecto del comportamiento funcional del subordinado; es necesario descender más profundamente, localizar las causas y establecer perspectivas de común acuerdo con el evaluado.
 Si se debe cambiar el desempeño, el mayor interesado, el evaluado, debe no solamente tener conocimientos del cambio planeado, sino también porqué y cómo deberá hacerse si es que debe hacerse.

Los Usos que le damos a nuestra evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño no es un fin en sí misma, sino un instrumento, medio o herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa. Para alcanzar ese objetivo básico y mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa, la Evaluación del Desempeñotrata de alcanzar estos diversos objetivos intermedios:
La vinculación de la persona al cargo.

Entrenamiento.
Promociones.
Incentivos por el buen desempeño.
Mejoramiento de las relaciones humanas entre el superior y los subordinados.
Auto perfeccionamiento del empleado.
Informaciones básicas para la investigación de Recursos Humanos.
Estimación del potencial de desarrollo de los...
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