Mercadeo Coca Cola
Páginas: 141 (35089 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2012
DEFINIENDO EL LIDERAZGO
Informe Anual 2004
marcas de prestigio
excelentes habilidades para competir
enfoque al consumidor
CONTENIDO p. 1 p. 3 p. 8 p. 12 p. 16 p. 19 p. 22 p. 24 p. 26 Contraportada Interior Contraportada Resumen Financiero Carta a Nuestros Accionistas Coca-Cola FEMSA FEMSA Cerveza FEMSA Comercio Responsabilidad Social Gobierno Corporativo y Consejo deAdministración Equipo Directivo Unidades de Negocio: Datos Relevantes Panorama FEMSA Contactos e Información a los Accionistas
COMO BEBIDAS
LA
EMPRESA
INTEGRADA EN
DE
MÁS
GRANDE
AMÉRICA
L AT I N A , N U E S T R O E N F O Q U E E S O F R E C E R A NUESTROS CONSUMIDORES EL PRODUCTO, E L P R E C I O Y L A P R E S E N TA C I Ó N P R E C I S A PA R A C U A L Q U I E R O C A S I Ó N . Definiendo el Liderazgo a través de Precisión
Para nosotros, esta palabra significa el enfoque, la ejecución y la atención en los detalles, que han permitido a FEMSA convertirse en la compañía integrada de bebidas más grande de Latinoamérica. También es el enlace de una estructura organizacional, una cultura y una estrategia orientadas a generar un crecimiento rentable en el corto y el largoplazo. Como se puede observar en nuestro desempeño del 2004, la precisión da resultados.
Alcanzamos estos positivos resultados, al capitalizar nuestra cadena de valor integrada de bebidas y la sólida posición en la industria, lo que nos permite competir exitosamente aún en entornos difíciles. Aprovechamos nuestra disciplinada ejecución de negocios para atender las necesidades particulares de losconsumidores en todos nuestros mercados. Además, manejamos un extenso portafolio de marcas y presentaciones para ofrecer lo que otros no pueden: la marca, la presentación y el precio adecuados para satisfacer prácticamente cualquier situación de consumo.
Hemos logrado estas ventajas al transformar a nuestra compañía desde su interior. Durante los años recientes, hemos modificado la forma encomo operamos, en como competimos y en como servimos al mercado, todo esto al mismo tiempo que fortalecemos el valor de nuestras marcas y la rentabilidad. Hoy estamos preparados mejor que nunca, para aprovechar el crecimiento potencial de nuestros negocios y traducirlo en un mayor valor para nuestros accionistas, colaboradores y comunidades. Hacia el futuro, nuestro objetivo es continuar balanceandonuestra rentabilidad y el crecimiento de mercado, así como incrementar el valor de nuestra industria.
RESUMEN FINANCIER O
(Millones de Pesos del 2004)
(Millones de Dólares) 2004(1) $ 8,430 1,233 830 523 307 10,827 6,158 4,669 619 0.598 0.099
2004 Ps. 93,956 13,738 9,249 5,831 3,418 120,677 68,632 52,045 6,902 6.668 1.101 88,217
2003 Ps. 80,154 12,640 4,925 3,302 1,623 111,65362,981 48,672 7,139 5.677 0.624 86,136
% Variación 17.2 8.7 87.8 76.6 110.6 8.1 9.0 6.9 (3.3) 17.5 76.4 2.4
2002 Ps. 57,997 10,200 5,040 3,100 1,940 65,875 29,822 36,053 6,077 4.768 0.585 41,686
% Variación 38.2 23.9 (2.3) 6.5 (16.3) 69.5 111.2 35.0 17.5 19.1 6.7 106.6
Ingresos totales Utilidad de operación Utilidad neta Utilidad neta mayoritaria Utilidad neta minoritaria Activos totalesPasivos totales Capital contable Inversión en activo fijo Valor en libros por acción(2) Utilidad neta por acción(2) Personal
(1) Tipo de cambio: 11.146 pesos por dólar al 31 de diciembre, 2004. (2) Información en pesos mexicanos, basada en 5,297,310,450 acciones en circulación.
ACTIVOS TOTALES
(millones de pesos del 2004) Ps. 120,677 100% 80% 54.5 60% 40% 29.7 20% 0% 5.4 10.4
INGRESOSTOTALES
(millones de pesos del 2004) Ps. 93,956 100% 80% 60% 40% 20% 24.4 0% -10% (0.4) 26.4 49.6
UTILIDAD DE OPERACIÓN
(millones de pesos del 2004) Ps. 13,738 100% 80% 56.0 60% 40% 34.5 20% 0% 6.6 2.9
Coca-Cola FEMSA
FEMSA Cerveza
FEMSA Comercio
Otros Negocios
FEMSA p.1
Integramos exitosamente nuestras operaciones de refrescos en
9
países.
Recompramos el
30%...
Informe Anual 2004
marcas de prestigio
excelentes habilidades para competir
enfoque al consumidor
CONTENIDO p. 1 p. 3 p. 8 p. 12 p. 16 p. 19 p. 22 p. 24 p. 26 Contraportada Interior Contraportada Resumen Financiero Carta a Nuestros Accionistas Coca-Cola FEMSA FEMSA Cerveza FEMSA Comercio Responsabilidad Social Gobierno Corporativo y Consejo deAdministración Equipo Directivo Unidades de Negocio: Datos Relevantes Panorama FEMSA Contactos e Información a los Accionistas
COMO BEBIDAS
LA
EMPRESA
INTEGRADA EN
DE
MÁS
GRANDE
AMÉRICA
L AT I N A , N U E S T R O E N F O Q U E E S O F R E C E R A NUESTROS CONSUMIDORES EL PRODUCTO, E L P R E C I O Y L A P R E S E N TA C I Ó N P R E C I S A PA R A C U A L Q U I E R O C A S I Ó N . Definiendo el Liderazgo a través de Precisión
Para nosotros, esta palabra significa el enfoque, la ejecución y la atención en los detalles, que han permitido a FEMSA convertirse en la compañía integrada de bebidas más grande de Latinoamérica. También es el enlace de una estructura organizacional, una cultura y una estrategia orientadas a generar un crecimiento rentable en el corto y el largoplazo. Como se puede observar en nuestro desempeño del 2004, la precisión da resultados.
Alcanzamos estos positivos resultados, al capitalizar nuestra cadena de valor integrada de bebidas y la sólida posición en la industria, lo que nos permite competir exitosamente aún en entornos difíciles. Aprovechamos nuestra disciplinada ejecución de negocios para atender las necesidades particulares de losconsumidores en todos nuestros mercados. Además, manejamos un extenso portafolio de marcas y presentaciones para ofrecer lo que otros no pueden: la marca, la presentación y el precio adecuados para satisfacer prácticamente cualquier situación de consumo.
Hemos logrado estas ventajas al transformar a nuestra compañía desde su interior. Durante los años recientes, hemos modificado la forma encomo operamos, en como competimos y en como servimos al mercado, todo esto al mismo tiempo que fortalecemos el valor de nuestras marcas y la rentabilidad. Hoy estamos preparados mejor que nunca, para aprovechar el crecimiento potencial de nuestros negocios y traducirlo en un mayor valor para nuestros accionistas, colaboradores y comunidades. Hacia el futuro, nuestro objetivo es continuar balanceandonuestra rentabilidad y el crecimiento de mercado, así como incrementar el valor de nuestra industria.
RESUMEN FINANCIER O
(Millones de Pesos del 2004)
(Millones de Dólares) 2004(1) $ 8,430 1,233 830 523 307 10,827 6,158 4,669 619 0.598 0.099
2004 Ps. 93,956 13,738 9,249 5,831 3,418 120,677 68,632 52,045 6,902 6.668 1.101 88,217
2003 Ps. 80,154 12,640 4,925 3,302 1,623 111,65362,981 48,672 7,139 5.677 0.624 86,136
% Variación 17.2 8.7 87.8 76.6 110.6 8.1 9.0 6.9 (3.3) 17.5 76.4 2.4
2002 Ps. 57,997 10,200 5,040 3,100 1,940 65,875 29,822 36,053 6,077 4.768 0.585 41,686
% Variación 38.2 23.9 (2.3) 6.5 (16.3) 69.5 111.2 35.0 17.5 19.1 6.7 106.6
Ingresos totales Utilidad de operación Utilidad neta Utilidad neta mayoritaria Utilidad neta minoritaria Activos totalesPasivos totales Capital contable Inversión en activo fijo Valor en libros por acción(2) Utilidad neta por acción(2) Personal
(1) Tipo de cambio: 11.146 pesos por dólar al 31 de diciembre, 2004. (2) Información en pesos mexicanos, basada en 5,297,310,450 acciones en circulación.
ACTIVOS TOTALES
(millones de pesos del 2004) Ps. 120,677 100% 80% 54.5 60% 40% 29.7 20% 0% 5.4 10.4
INGRESOSTOTALES
(millones de pesos del 2004) Ps. 93,956 100% 80% 60% 40% 20% 24.4 0% -10% (0.4) 26.4 49.6
UTILIDAD DE OPERACIÓN
(millones de pesos del 2004) Ps. 13,738 100% 80% 56.0 60% 40% 34.5 20% 0% 6.6 2.9
Coca-Cola FEMSA
FEMSA Cerveza
FEMSA Comercio
Otros Negocios
FEMSA p.1
Integramos exitosamente nuestras operaciones de refrescos en
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