Mercadeo

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  • Publicado : 14 de mayo de 2011
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En las empresas con Marketing el papel del vendedor es ayudar a comprar.
El marketing operativo es el brazo comercial de la empresa.
2. Marketing estratégico: parte del análisis de las necesidadesde las personas.
Su función es orientar a la empresa hacia las oportunidades económicas.
Su gestión es a mediano y largo plazo, ayuda a precisar la misión de la empresa y definir los objetivos,elaborando estrategias.
Se debe apoyar en le marketing operativo para conocer el mercado, para crear opciones estratégicas, análisis y control de entorno y competencia.
Orienta a la decisión de elegirproductos y mercados a explotar.
El marketing operativo propone objetivos de cuotas de mercados a conseguir con cada producto.
Para desarrollar el marketing se debe invertir en:
* Análisis deactividades
* Estrategias por producto y por mercado
* Adaptación de la producción
* Organización de diálogo con el entorno social, político y cultutal.

La estrategia se debe basar en elavance tecnológico, así tiene más probabilidades de innovación y asegura ventajas competitivas a largo plazo.
El marketing es la clave del comportamiento de todas las empresas.
Las organizacionessin ánimo de lucro lo ven como una nueva forma de relacionarse con su público.
Las administraciones la ven como una forma de competencia más efectiva en mercados intls.
La empresa existe gracias a losclientes.
CONOCIMIENTO DEL MERCADO Y LA COMPETENCIA
Cuota de mercado es la cantidad vendida durante un periodo determinado en un sitio específico.
Tamaño del mercado actual total: dato histórico,se obtiene sumando las ventas de todas las empresas que venden en un determinado mercado.
Mercado actual de una marca: se conoce por las ventas de esa marca.
Cuota de mercado de una marca: paraobtenerlo se divide el mercado actual de la marca entre el mercado actual total.
Mercado posible: puede inducir a un optimismo injustificado sobre las posibilidades de crecimiento del mercado.
El...
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