Mercadeo
ESTRUCTURA DE ANÁLISIS DEL MERCADO
MERCADO PROVEEDOR
MERCADO CONSUMIDOR
ANALISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DE LA OFERTA
ANÁLISIS DE LA DEMANDA
ANÁLISIS DE LOS PRECIOS
ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN
MERCADO COMPETIDOR
CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DEL MERCADO
ESTRUCTURA DEL MERCADO
MERCADO DISTRIBUIDOR
ENTORNO DEL MERCADOMERCADO EXTERNO VARIABLES MACROECONOMICAS
EL MERCADO
a) El Mercado Proveedor:
Insumos Dependencias de otras industrias Costo de los Insumos Mecánica de su disposición (Bodegaje) Factibilidad de transporte Condiciones de adquisición.
EL MERCADO
b) El Mercado Competidor:
Competidor Directo: Competidor Indirecto:
Precios Condiciones Calidad PublicidadSituación Financiera
EL MERCADO DEL PROYECTO (3)
c) El Mercado Distribuidor: Manejo del Producto Costos Hábitos y motivaciones de compra Segmentación: d) El Mercado Consumidor:
Institucional Individual: sexo, profesión, edad, etc. Hogares
Ingreso Ahorro e) El Mercado Externo:
Precios Divisas Comercialización.
ANÁLISIS DEL MEDIO:
Inflación Devaluación. PIBAranceles Política de importación y exportación Tecnología Estabilidad Política.
ESTRATEGIA COMERCIAL:
1.
Puede centrarse en:
El Producto
2. El Precio 3. La Promoción 4. La Distribución
ESTRATEGIA COMERCIAL: DEL PRODUCTO
Características del Producto
Todo aquello, tanto favorable como desfavorable que una persona recibe en un intercambio. Puede ser tangible (unos zapatos), unservicio (un corte de pelo), una idea (¡no tire basura!), o la combinación de los tres.
Características del Producto
CARACTERÍSTICAS TANGIBLES Empaque Estilo Color Opciones Tamaños CARACTERÍSTICAS INTANGIBLES Servicio Imagen del vendedor Reputación del fabricante
Las llamadas lovemarks son un concepto que siempre me ha
resultado interesante. Éstees un término que acuñó Kevin Roberts,
CEO mundial de la agencia Saatchi & Saatchi, que se basa en el amor que algunos usuarios profesan a una marca: una lealtad más
allá de la razón.
Es esa relación que tenemos con alguna marca o producto del mercado por la que, sin ninguna razón lógica, la preferimos ante
cualquier otra variante o por la que tenemos un comportamiento casi
fanático anteellas.
Para crear esta lealtad, el propio Roberts habla de tres ingredientes
clave:
Misterio: historias para inspirar, intrigar, atraer. Sensualidad: llamamientos a todos los sentidos. Intimidad: crear un vínculo emocional y pasional con los
consumidores.
Brand vs. Lovemark
A cada persona le emocionan unas cosas determinadas y, por lo tanto, crea sus propios vínculoscon las marcas. Es competencia de las propias organizaciones el lanzar mensajes que vayan encaminados no a vender, no al corto plazo, sino a crear una marca trascendente. Una marca que alcance una identidad casi personalizable, que pueda llegar a los usuarios y ser percibida por estos de una manera casi humana. Sólo así se puede crear un vínculo con una marca que lo que realmente está haciendo esvendernos productos. Y si se realiza una correcta estrategia a largo plazo es posible que pueda existir esta interactuación entre consumidores y marcas.
TRABAJO EN GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
1. Describa su Producto. 2. Que características tiene el producto? 3. Ciclo de vida del Producto? 4. Cual es la Marca del Producto? 5. Que tipo de Marca tiene el producto? 6. Cual es laevolución del Producto? 7. Donde esta posicionada su Marca de acuerdo al LOVEMARKS? 8. Cual es el empaque del Producto? 9. Describa la etiqueta de su producto?
ESTRATEGIA COMERCIAL: DEL PRECIO
CUBRIMIENTO DE COSTOS + UTILIDAD
ESTRATEGIA COMERCIAL: LA PROMOCIÓN
No importa que tan bien se desarrollen, se les fije precio o se distribuyan, pocos productos o servicios...
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