Mercado Capitales
Páginas: 8 (1759 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2012
EL GRAN MODELO DE NEGOCIO REPETIBLE
Aprovechando una simple fórmula permite a las empresas para crear una diferenciación nueva y más duradera.
Por Chris Zook y James Allen
La diferenciación es la esencia de la estrategia, la principal fuente de ventaja competitiva. Usted gana dinero, no sólo mediante la realización de una tarea valiosa, pero por ser diferente de sus competidores deuna manera que le permite servir a sus principales clientes una mejor y más rentable.
El más agudo de su diferenciación, mayor será su ventaja. Considere la posibilidad de Tetra Pak, una empresa que en 2010 vendió más de 150 millones de envases en 170 mercados de todo el mundo. Paquetes de cartón de Tetra Pak a prolongar la vida útil de los productos y eliminar la necesidad de refrigeración.Las formas que toman las plazas y la pirámide, por ejemplo - apilar más eficientemente en camiones y en los estantes que la mayoría de las latas o botellas. Las máquinas de envasado que utilizan la empresa de material laminado única se prestan a los altos volúmenes de operaciones de lácteos. Estas tres funciones programar Tetra Pak y aparte de sus competidores y permita que se produzca un paqueteque compensa con creces que es el costo.
En el estudio de las empresas que sufrieron un alto nivel de rendimiento a lo largo de muchos años, se encontró que más del 80% de ellos tenía este tipo de bien definido y fácil de entender la diferenciación en el centro de su estrategia de su estrategia. Nike es la diferenciación reside en el poder de su marca, la compañía es la relación con losmejores atletas y el desempeño de la firma - el diseño de productos enfocada. Singapur, el aire es la diferenciación proviene de que es una forma única de proporcionar servicio de alta calidad a un costo razonable de tiempo - los vuelos de larga negocios. Apple es la diferenciación consiste en la capacidad de profundidad en escribir software fácil de usar, el sistema de iTunes integrado, y unasimplicidad de diseño y línea de productos (Apple sólo tiene alrededor de 60 SKU principales).
El mapa de diferenciación
Hemos catalogado 250 activos o capacidades que pueden hacer que una empresa es la diferenciación. A continuación, les clasifica en tres grupos principales, cada uno con cinco categorías, para crear el mapa de la diferenciación. Suponiendo que cuatro o cinco categorías sonnecesarias para lograr la diferenciación, hay 15 categorías básicas de generar más de 5000 formas distintas en las que una empresa puede diferenciarse. (Es posible, sin embargo, para romper las categorías más abajo, en cuyo caso el número de maneras para diferenciar explota en más de un millón)
Vanguardistas es diferenciar las fortalezas se destacan a continuación.
SISTEMAS DE GESTIÓN
GESTIÓNDE CARTERA Y FINANZAS M & A ASOCIACIONES Y ALIANZAS configuración única como una compañía mutua de los fondos de inversión. GESTIÓN REGULATORIA ESTRATEGIA EMPRESARIAL UNIDAD Y PRIORIDADES DE MANEJO HR GESTIÓN Y LA CULTURA
CAPACIDADES OPERATIVAS
LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA EL MENOR COSTO DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, sin la carga del motor de fondos de inversión se desvíe hacialos fondos de índice. DESARROLLO E INNOVACIÓN GO TO MARKET distribución directa evitando hombre de mediana cuando sea posible RELACIONES CON LOS CLIENTES líder de la lealtad de servicio al cliente sin una fuerte externalización
ACTIVOS DE PROPIEDAD
ACTIVOS MATERIALES ESCALA Tecnología y la PI SALVADO LIGADA AL CLIENTE DE LA RED
Puede encontrar empresas de alto rendimiento comoestas en la mayoría de las industrias. La verdad sobre los mercados calientes es la siguiente: en el largo plazo, una empresa es la diferenciación estratégica y la materia de ejecución mucho más que es el rendimiento de nuestra investigación sugiere que por lo menos cuatro veces hasta que el negocio pasa a ser in Cada industria tiene líderes y rezagados, y los líderes suelen ser los más altamente...
Aprovechando una simple fórmula permite a las empresas para crear una diferenciación nueva y más duradera.
Por Chris Zook y James Allen
La diferenciación es la esencia de la estrategia, la principal fuente de ventaja competitiva. Usted gana dinero, no sólo mediante la realización de una tarea valiosa, pero por ser diferente de sus competidores deuna manera que le permite servir a sus principales clientes una mejor y más rentable.
El más agudo de su diferenciación, mayor será su ventaja. Considere la posibilidad de Tetra Pak, una empresa que en 2010 vendió más de 150 millones de envases en 170 mercados de todo el mundo. Paquetes de cartón de Tetra Pak a prolongar la vida útil de los productos y eliminar la necesidad de refrigeración.Las formas que toman las plazas y la pirámide, por ejemplo - apilar más eficientemente en camiones y en los estantes que la mayoría de las latas o botellas. Las máquinas de envasado que utilizan la empresa de material laminado única se prestan a los altos volúmenes de operaciones de lácteos. Estas tres funciones programar Tetra Pak y aparte de sus competidores y permita que se produzca un paqueteque compensa con creces que es el costo.
En el estudio de las empresas que sufrieron un alto nivel de rendimiento a lo largo de muchos años, se encontró que más del 80% de ellos tenía este tipo de bien definido y fácil de entender la diferenciación en el centro de su estrategia de su estrategia. Nike es la diferenciación reside en el poder de su marca, la compañía es la relación con losmejores atletas y el desempeño de la firma - el diseño de productos enfocada. Singapur, el aire es la diferenciación proviene de que es una forma única de proporcionar servicio de alta calidad a un costo razonable de tiempo - los vuelos de larga negocios. Apple es la diferenciación consiste en la capacidad de profundidad en escribir software fácil de usar, el sistema de iTunes integrado, y unasimplicidad de diseño y línea de productos (Apple sólo tiene alrededor de 60 SKU principales).
El mapa de diferenciación
Hemos catalogado 250 activos o capacidades que pueden hacer que una empresa es la diferenciación. A continuación, les clasifica en tres grupos principales, cada uno con cinco categorías, para crear el mapa de la diferenciación. Suponiendo que cuatro o cinco categorías sonnecesarias para lograr la diferenciación, hay 15 categorías básicas de generar más de 5000 formas distintas en las que una empresa puede diferenciarse. (Es posible, sin embargo, para romper las categorías más abajo, en cuyo caso el número de maneras para diferenciar explota en más de un millón)
Vanguardistas es diferenciar las fortalezas se destacan a continuación.
SISTEMAS DE GESTIÓN
GESTIÓNDE CARTERA Y FINANZAS M & A ASOCIACIONES Y ALIANZAS configuración única como una compañía mutua de los fondos de inversión. GESTIÓN REGULATORIA ESTRATEGIA EMPRESARIAL UNIDAD Y PRIORIDADES DE MANEJO HR GESTIÓN Y LA CULTURA
CAPACIDADES OPERATIVAS
LA CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA EL MENOR COSTO DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES, sin la carga del motor de fondos de inversión se desvíe hacialos fondos de índice. DESARROLLO E INNOVACIÓN GO TO MARKET distribución directa evitando hombre de mediana cuando sea posible RELACIONES CON LOS CLIENTES líder de la lealtad de servicio al cliente sin una fuerte externalización
ACTIVOS DE PROPIEDAD
ACTIVOS MATERIALES ESCALA Tecnología y la PI SALVADO LIGADA AL CLIENTE DE LA RED
Puede encontrar empresas de alto rendimiento comoestas en la mayoría de las industrias. La verdad sobre los mercados calientes es la siguiente: en el largo plazo, una empresa es la diferenciación estratégica y la materia de ejecución mucho más que es el rendimiento de nuestra investigación sugiere que por lo menos cuatro veces hasta que el negocio pasa a ser in Cada industria tiene líderes y rezagados, y los líderes suelen ser los más altamente...
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