Mercado laboral

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Mercado laboral: La batalla por el talentoPor Camilo Cortés, Gerente de seguros colectivos de Euro América    |
¿Y cuál es el desafío del área de Recursos Humanos? El mismo que con cualquier otroactivo: obtener el mayor retorno sobre la inversión realizada. En este caso, administrar el ciclo de vida de los trabajadores de la empresa: atraer gente con el mayor potencial, desarrollar su talentohasta el máximo, retenerlos para obtener de ellos su mayor contribución, y finalmente preparar su salida, entre aplausos y congratulaciones, para dejar paso a la sucesión de las nuevas generaciones.El valor del talento, el acervo de conocimientos en la empresa, explica actualmente, en gran medida, el éxito empresarial. Es por ello que las “competencias blandas” constituyen hoy un focoestratégico esencial en la empresa. Es aquí en donde en gran medida se libra la batalla por el crecimiento, la internacionalización, el éxito y la rentabilidad.Bien, ¿y a quién inscribimos en este programa? Alos ejecutivos claves, los más productivos, los que agregan valor, los innovadores, los que rompen paradigmas… ¿quiénes son?
Hay organizaciones donde personajes iluminados explican crecimientosincreíbles: Steve Jobs en Apple, Sergei Brin y Larry Page en Google, Mark Zuckerberg en Facebook, por nombrar casos conocidos. Sin embargo, el trabajo hoy se hace en redes, donde los éxitos y fracasos sedistribuyen en varias personas, cada vez más especializadas, profesionalizadas y conectadas. El trabajo de Recursos Humanos ya no se reduce al “rol privado”, sino que tiende a abarcar nuevos segmentossenecesita un plan para los jóvenes que empiezan (generación “Y”), otro para los que se retiran (generación “baby boomers”), otro para los que están a medio camino (generación X), etcétera.Y ahora,¿cómo lo hacemos? Compensaciones y beneficios dice el manual, pero vinculando el corto y el largo plazo.
Muchas empresas ya ven el ahorro, y en particular el previsional, como un elemento central en...
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