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| 6 Valoración de Sí Mismo |

El reconocimiento sincero de nuestros puntos fuertes y de nuestras debilidades, la visión clara de los puntos que debemos fortalecer y la capacidad de aprender de la experiencia.

Conocer nuestros recursos, nuestras capacidades y nuestras limitaciones internas

| | Las personas dotadas de esta competencia: (pág.94) * Son conscientes de sus puntos fuertes yde sus debilidades * Reflexionan y son capaces de aprender de la experiencia * Son sensibles al aprendizaje sincero de la experiencia, a los nuevos puntos de vista, a la formación contínua y a desarrollo de sí mismo. * Cuentan con un sentido del humor que les ayuda a tomar distancia de sí mismos. |

Puntos ciegos

Self awarenessCapítulo objetividad Antonio MedranoFeedbackSeríainteresante realizar un cuestionario con estos factores, en el que se explica lo de los puntos ciegos y se propone como cuestionario de automejora. Se puede unir también a lo de la ventana de Johari.Estaría bien comenzar un learning process id4ntificando los puntos ciegos para el aprendizaje | | El primer paso necesario para aumentar nuestra eficacia consiste en identificar una necesidad que debamosmejorar aunque esta conciencia pueda ser sumamente difícil de alcanzar.Los ejecutivos fracasados parecen mostrarse muy poco dispuestos a reconocer sus propios errores y desdeñan a las personas que osan senalárselos. Su resistencia es un claro ejemplo, de que no pueden hacer nada por cambiar las cosas.Una de las informaciones más difíciles de conseguir dentro del mundo empresarial es un "reaprendizaje"constructivo y sincero de lo que estamos haciendo, especialmente de nuestros errores. Pasamos mucho más tiempo criticando los errores de las personas que haciéndoselos ver abierta y sinceramente.. Parece como si exixtiera una especie de pacto faústico, una confabulación que nos lleva a actuar como si todo estuviera bien, cuando en realidad no lo está.Siempre que alguien se comporta así en unasituación determinada expresa los signos inequívocos de la existencia de un "punto ciego".A continuación enumeramos algunos de los puntos ciegos más comunes y costosos, determinados a apartir de un estudio realizado por Robert E. Kaplan: * Ambición ciega: compite en lugar de cooperar, jactancioso * Objetivos poco realistas * Esfuerzo desmedido * Intromisión * Sed de poder * Necesidadinsaciable de reconocimientos * Preopcupación por las apariencias * Necesidad de parecer perfectoLa función de estos puntos ciegos no es otra que la de impedir que la gente llegue a conocerse así mismos, puesto que tal cosa les obligaría a admitir algo, sus propios errores, que no están dispuestos a reconocer.Esto te hace que seas refractario a cualquier aprendizaje de la experiencia.Todos estospuntos ciegos son hábitos aprendidos y, en consecuencia, si tenemos alguna carencia en uno o en otro sentido, siempre podemos aprender a hacer mejor las cosas. |

Caminos para mejorar

FeedbackSelf awareness | | Los trabajadores estrella buscan deliberadamente el feedback y desean conocer la opinión que los demás tienen de ellos porque saben que se rata de un información sumamente valiosa.Tambien las personas que se conocen muy bien a sí mismas son buenos trabajadores ya que su autoconciencia les permite corregir continuanmente sus fallos. (pág 102)La conciencia de uno mismo es un instrumento valiosísimo para el cambio, especialmente si nuestra necesidad de cambio se halla en consonancia con nuestras propias metas personales, con nuestra misión y con nuestros valores fundamentales,entre los que se encuentra el hecho de que intentar mejorar es algo positivo. |

| 7 Confianza en Sí Mismo |

El coraje que se deriva de la certeza en nuestras capacidades, valores y objetivos
Una sensación muy clara de nuestro valor y de nuestras capacidades

| | Las personas dotadas de esta competencia: * Manifiestan confianza en sí mismas y poseen presencia * Pueden expresar...
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