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Lectura: RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Elaborado por:
Mtra. Alba Rosa Peñúñuri Armenta
Mtra. Parma Ayde Guzmán Jáuregui
Mtra. Elizabeth Esquer Martínez
Mtra. María Teresa Ruiz López
Lic. Valentín Medina Domínguez

En las organizaciones independientemente de su giro y tamaño se logra el éxito a través de los
recursos humanos, ya que se considera vital para un eficientecrecimiento de las mismas; por ello se
requiere se efectúe una planeación de este recurso, ya que con esto se pueden identificar las
necesidades de una organización en relación a este factor; una vez que éstas se conocen, las
empresas inician con el proceso de integración de recursos humanos conocido también como
dotación de personal, en el cual se incluyen: el reclutamiento, selección,contratación, inducción,
capacitación y desarrollo y evaluación del desempeño.

En todas las organizaciones Münch (2006), menciona que sin lugar a duda la función más importante
de la administración del capital humano es la integración de recursos humanos, ya que es el primer
paso para garantizar la eficiencia del personal; de su aplicación adecuada, depende la efectividad de
las demás funcionesdel personal. La integración es una función continua, aunque en algunos
periodos no se realice selección alguna, incluye la evaluación de posibles candidatos y la
conformación de expedientes para futuras contrataciones, por lo que define integración como el
proceso a través del cual se convoca, elige e introduce a las personas más adecuadas de acuerdo
con los requerimientos de laorganización.


Concepto

El reclutamiento dentro del proceso de integración es el primer paso para proporcionar recursos
humano idóneos a la empresa una vez que se requiera cubrir una vacante. Münch (2006), define el
reclutamiento como un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer candidatos debidamente
calificados y que reúnan los requisitos para ocupar puestos dentro de laorganización. Chiavenato
(2001), lo considera como un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Asimismo Sánchez
citado por Rodríguez (2002), afirma que es un proceso técnico que tiene por objetivo abastecer a la
empresa de mayor número de solicitudes, para contar con las mejoresoportunidades de escoger
entre varios candidatos, los idóneos.

Una vez que se identifiquen las necesidades de recursos humanos en la empresa, se inicia con la
búsqueda de empleados dentro y fuera de ésta a través del reclutamiento, el cual hace posible que se
adquieran las personas necesarias para asegurar la continuidad en la operación de la misma. En
relación a esto Rodríguez (2002),comenta que en ocasiones, la necesidad de nuevos trabajadores se
conoce con anticipación, debido a los planes detallados de recursos humanos; otras veces el
departamento de personal se enfrenta a peticiones urgentes de reemplazo, que deben cubrirse con

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ADMINISTRACIÓN II tanta rapidez como sea posible. Encualquiera de esos casos, encontrar solicitudes competentes es
una actividad crucial.

Rodríguez (2002), considera que el proceso de reclutamiento comienza cuando existe el puesto
vacante, ya sea de nueva creación o bien, resultado de alguna promoción interna; para cubrir
adecuadamente esa vacante, deben existir previamente ciertos requisitos traducidos en lineamientos,
políticas que debenseguirse durante el proceso de dotación de personal. Estos requisitos previos
tienen como objetivo principal orientar al responsable de esta función sobre el tipo de conducta que
debe adoptar al respecto.

Los requisitos previos son los siguientes:

a) La requisición o solicitud al departamento de personal.
b) Políticas de personal.
c) Análisis de puestos.

a) Requisición al...