Mercadotecnia

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Jessica E. Sánchez Leyva
Caso: Vicks Health Care Division: Project Scorpio

CICLO CORTO
¿Quién?
Chuck Morelli Director comercial de nuevos productos anticatarrales
¿Qué? lanzamiento de un nuevoproducto
¿Por qué? no existe ningún medicamento en tableta capaz de curar la gripa solo puede aliviar sus síntomas
¿Cuándo? febrero de 1979
¿Cómo?
* Dimensión analítica
La decisión sobre ellanzamiento del nuevo producto ya esta tomada
* Dimensión conceptual
Posicionarse diferenciándose de sus competidores
* Dimensión de presentación
La información fue clara, concisa yespecifica en cuanto al mercado farmacéutico así como detallando a sus competidores

CICLO LARGO
Urgencia/Importancia | Baja | Alta |
Baja | I | II |
Alta | III | IV |

Este problema es de unadificultad nivel importancia alta urgencia baja porque es un proyecto que apenas se está planeando para un futuro pero el tiempo no están relevante debido a que vick no depende de un solo producto sinembargo la importancia debido al alto mercado competitivo
Problemas Inmediatos cuestión de fondo
Análisis
* Asociación que controla la venta(FODA,FTC) de productos sin receta
* Altacompetitividad en el mercado
* Publicidad similar dentro de la competencia
* Segmentación ( niños,jóvenes,adultos)
* Respuesta del consumidor ante los tipos de medicamentos
* Distribución enpuntos estratégicos
* No incluye ventaja competitiva (debido a la ocupación de los mismos ingredientes)
* Tipos de presentación

Productoanterior fracaso tipos de presentaciónLanzamiento de un nuevo producto
Lanzamiento de un nuevo producto
Explorar nuevo seg alta competitividad...
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