Mercadotecnia

Páginas: 22 (5380 palabras) Publicado: 28 de abril de 2012
ANÁLISIS DE LA EMPRESA
La junta de directores de la gestión directores y directores independientes. La combinación de estos dos tipos de directores beneficia a Nike en que hay una presencia y una participación directamente con Nike, así como otros indirectamente involucrados que traen fuera la experiencia, proporcionando otro marco de referencia y pueden asistir a la junta general en elpensamiento "fuera de la caja". Nike de la Junta sería clasificada como una junta de supervisión, jugando un papel activo en lo que respecta a la gestión de las decisiones en el ámbito de la formulación de estrategias.
Junta de Directores - Debilidad
El promedio de edad de la junta directiva de Nike es de 72, el miembro más joven de 57 y más antigua que se 89. Esto constituye una posible debilidad enque hay una falta de jóvenes miembros de la junta directiva que podría servir para traer una nueva perspectiva a la empresa y ayudar en la consecución de los objetivos de la Nike.
Thomas E. Clarke | Presidente y Director Ejecutivo de Operaciones de Nike, Inc Beaverton, Oregón |
Jill K.Conway | Visiting Scholar, Instituto de Tecnología de Massachusetts, Boston, MA |
Ralph D. De Nunzio |Presidente, el punto Harbor Associates, Inc, New York City, NY |
Richard K. Donahue | Vice Presidente de la Junta, Lowell, Massachusetts Delbert J. Hayes, Newberg, O |
Douglas G. Houser | Subsecretario, Nike, Inc, Partner - Bullivant, Houser, Bailey, Pendergrass y Hoffman Abogados, Portland, OR |
John E. Jaqua | Secretario, Nike, Inc, Partner - Jaqua y Wheatley, PC Abogados, Eugene, OR |
PhilipH. Knight | Presidente de la Junta Directiva y Director Ejecutivo de Nike, Inc Beaverton, Oregón |
Charles W. Robinson | Presidente, Robinson & Associates, Santa Fe, NM |
* Michael Spence | Decano de la Graduate School of Business, Stanford University, Palo Alto, CA |
John R. Thompson, Jr | El ex entrenador, la Universidad de Georgetown, Washington, DC |
William J. Bowerman | SeDesempeño como Director Emérito hasta su muerte ocurrido el 24-12-1999 |
Top Management - La fuerza
Co-fundador, Philip H. Knight, ha estado con Nike desde sus inicios. Como resultado de ello, él tiene mucho conocimiento y experiencia sobre la compañía y las industrias en las que compite. Caballero de planificación estratégica del estilo de gestión sirve como una fuerza en que sus acciones se hanprevisto y calculado, lo que permite tanto arriesgadas y conservadoras decisiones sobre la base de una cuidadosa reflexión y análisis. Su participativo en la toma de decisiones, este estilo también puede ser visto como una fuerza tal que Knight está dispuesto a escuchar a los demás para generar ideas. No limitar la empresa a las opciones de un lado idea y decision.
Análisis Ambiental
Interior –Fortaleza
Nike analiza la gestión de su medio ambiente interno y toma decisiones sobre la base de ese análisis. Debido a la investigación de mercados, la compañía ha decidido renovar su división de prendas de vestir a la moda. Como resultado de la fijación de precios de productos y de investigación, Nike ha decidido seguir centrándose en la gama alta del mercado, mientras que el aumento de su cuotade mercado en el centro y la reducción de sus precios es un intento para ampliar el espectro del producto.
Externo - Debilidad
Nike no prever problemas en relación a la mano de obra de fábrica y a las condiciones de los lugares de producción lo cual ha dado lugar a la mala publicidad y la disminución de las ventas en la sociedad y en los consumidores quienes exigen más " responsabilidad social" de parte de las empresas.
La formulación de estrategias:
Misión - Debilidad
Nike la Declaración de la Misión Corporativa:
"Para ser el líder mundial en deportes y fitness".
La declaración misión se asemeja a una declaración de visión y por lo tanto es una debilidad. Si bien la misión no identificar en términos generales el negocio en el que estamos, el deporte y la industria de fitness,...
Leer documento completo

Regístrate para leer el documento completo.

Estos documentos también te pueden resultar útiles

  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia
  • Mercadotecnia

Conviértase en miembro formal de Buenas Tareas

INSCRÍBETE - ES GRATIS